マクロミルの年収・ボーナス・給与・初任給に関する評判・口コミ一覧（全128件） 5ページ目

給与体系はグレード制。職制によりグレードがあり、スキルが足りていれば昇格していくシステム。昇給は古い日本企業よりは早いが、評価によっては昇給がない場合も...続きを読む(全167文字)

若い会社で非常に活気があります。給料も比較的安定していると感じますが、深夜業務が多く、自分で調整して早く帰ることも可能ですが、結構沢山残っているので帰り...続きを読む(全188文字)

給料体系は非常に明確で、基本的には実力主義です。それなりの社員数になってきたこともあり、以前よりは相対的な評価される場面も増えてきましたが、あくまで個人...続きを読む(全203文字)

給与は一定水準よりはそんなんに悪くはないですが、全く働いていない管理職が自分の倍もらっているのを知って愕然としたことがありました。賞与はないと思ってもら...続きを読む(全158文字)

ボチボチもらってます。特別もらってるとは思いませんが、大きな不満はないです。おそらくこの業界では普通クラスではないかなと思います。
キャリアパスは自分...続きを読む(全160文字)

給与については、可もなく不可もなくです。
業務難易度に対しては、少し多めかもしれませんが、
業務量に対しては、かなり少なめかもしれません。
賞与は利益...続きを読む(全234文字)

非正社員で時給で働いていたので正社員の給与水準はわかりませんが、正社員だと恐らく3年目くらいで月収25-30万円(額面)だと思います。残業代がどの程度出...続きを読む(全158文字)

棒茄子がなかった。忙しくて自分の時間とれなかった。
担当クライアントが多く、経験がつめる点はいいと思うが、ずっとyっていると限界が・・・。
若いメン...続きを読む(全162文字)

給与については、個人成績・チーム成績・部署成績のトータルで評価される。
結果も追求されるが、目標を達成できなくてもプロセスもある程度評価してもらえる。...続きを読む(全230文字)

MBO制度が継続的に運用されており、半期ごとに上長と共にこまめに評価や目標設定を確認できる制度が整っていることはメリットと感じる。
ただし評価が昇進昇...続きを読む(全174文字)

実力主義といいつつも実際評価制度がよくわからない。
上司や力のある役員に認められる事が出世の条件なのでは・・・と思う。
部下が上司の評価を行う逆査定制...続きを読む(全151文字)

同業他社と比べ、給与は高め。
創業者メンバーがリクルート出身なこともあり、評価制度は充実しています。
昇給昇格は年2回あり、大幅にアップすることもあ...続きを読む(全167文字)

賞与については、少しずつ出始めましたが、ないものと思った方がよいです。営業については、月の達成で予算に応じて1万円~5万円程度。その他、半年に一回、利益...続きを読む(全174文字)

賞与(営業インセンティブ)割合が非常に高いため、同じ営業内でも収入の差が激しい。インセンティブをとれるかどうかは全て、上司に気に入られて成績を上げやすい...続きを読む(全154文字)

統合してから残業代が支給されるようになったので少しはまし。(45時間のみなし残業はあり)評価は下を上げようとしてくれる中間管理職もいれば、そうでない人も...続きを読む(全259文字)

業界内においては平均より低い。労働時間に対しての収入が低い。
残業代もあって無いようなもの、スズメの涙。
いわゆるボーナスはない。利益連動賞与がある...続きを読む(全163文字)

給与面で満足するのは難しい会社だと思います。額自体は低すぎるわけではないですが、みなし残業45時間分が含まれているので、納得感は薄いです。「やりがい」は...続きを読む(全418文字)

残業代は45時間以上分だけしか出ません。出るだけましですが。また、RDという仕事はお客様に時間を合わせないといけないため、いつ帰れるかわかりませんし、新...続きを読む(全185文字)

給与、賞与に関して満足している点は特に無い。社内でも2極化で、働く人はとにかく働く、働かない人は働かない。前者で低水準の給与の人もいれば、後者で高水準の...続きを読む(全169文字)

仕事の量にくらべて給料の水準は低いと感じました。高い成果を出せば極端なベースアップは可能なものの、そこそこの成果ではベースアップは見込めない制度になって...続きを読む(全168文字)

やればやった分だけ給与に反映される
昇給も年2回あり、目標管理をクリアすればそれなりに給与はあがる。
ただし、目標管理をクリアできない場合には、降格...続きを読む(全190文字)

給与には見做し残業代を含む。インセンティブを賞与と呼び、1桁万円。給与制度が改定され、小刻みにしか昇進できなくなった。同時に、以前は年に2回あった考課も...続きを読む(全167文字)

3ヶ月に一度、見直しがある。目標を管理し実行できたかの面談できまる。部署異動も、希望があれば、受け入れ体制はしっかりとしている。半年前から希望をつたえ、...続きを読む(全153文字)

昇給は年2回だが、役職が特に上がらないのであれば、数千円程度。また役職があがると数万円程度昇給するが、上位役職の社員が詰まっているので、以前より昇進が厳...続きを読む(全170文字)

人件費は「コスト」という考え方。
以前はポストがモチベーションにつながっていたようだが、
上が詰まりすぎていてそれすらもエサにはならず。
また、コ...続きを読む(全172文字)