リコーインダストリーの40代以上の社員・元社員からの評判・口コミ一覧（全22件）

【良い点】
福利厚生はベネフィット・ワンに登録しているため、一般の企業と変わらないと思います。映画チケットなどが定期的に安く買うことができたのは良かったで...続きを読む(全190文字)

【良い点】
業務の調整がしやすく女性は働きやすいと思います。また、フレックスタイム制度のため子供に関して急用があった場合でも柔軟に対応ができます。
休暇も...続きを読む(全187文字)

【良い点】
年収に関しては特別低くはないと思います。生活していて不便に感じることはありません。ただし、昇進の条件がよくわからず、まだまだ年功序列を感じます...続きを読む(全208文字)

【良い点】
自分から手を上げればいろいろなことにチャレンジできます。また、提案についても却下されるような雰囲気はなくどんどんやられせもらえます。
自分から...続きを読む(全187文字)

【良い点】
ワークライフバランスは非常に取りやすいです。残業が少ないため自由な時間が非常に多く、プライベートとの両立がしやすいと感じています。
生産技術で...続きを読む(全198文字)

【良い点】
年収に関しては、それなりの収入だと思う。親会社のリコーと比べると手当などが違い同じ仕事をしていても若干の差がある。半期に一度各自の業務目標を立...続きを読む(全189文字)

【良い点】
食堂が大きい。
福利厚生は充実している。
ボーナスがそこそこ高い。
【気になること・改善したほうがいい点】
ボーナスは高いが、査定の意味が無い...続きを読む(全205文字)

【良い点】
評価の仕組みが可視化されています。
評価の考え方は社員に共有されてはいます。
勤務時間や出勤記録がきちんと管理されています。
【気になること・...続きを読む(全181文字)

【良い点】
中小企業としてはまあまあの報酬であった。
【気になること・改善したほうがいい点】
四つの子会社を統合した合併会社のため、出身母体でヒエラルキー...続きを読む(全223文字)

【良い点】
親会社の事業集中の選択・事業計画の達成が失敗し、生産子会社としては、事業の成長性や将来性を思い描くことが出来ない。事業会社たる(株)リコーの舵...続きを読む(全330文字)

【良い点】
親会社から各種パッケージのWeb教育がなされます。動画を視聴して、その後、一連の択一設問に解答して、一定の回答率に達しないと聴講終了になりませ...続きを読む(全188文字)

【良い点】
生産ラインの班長として勤務していましたが、年収としてはいっぱいもらえていたと思います。
ボーナスは年2回で合計5～6か月程度です。
【気になる...続きを読む(全199文字)

会社の福利厚生についでは常に開示され、利用しやすい雰囲気づくりがなされています。また定常的に利用率を上げる工夫が検討されています。
部門によっては状況が異...続きを読む(全107文字)

業務は基本的にリコーからの委託であり、リコーからの指示に従う必要があります。そのため自由にやりたいことをやれないことが多く、それが、やりがいの無さにつなが...続きを読む(全151文字)

年齢や評価(ボーナス)の影響はありますが、年収はおおむね係長で600万円(残業代含まず)、課長で800万円、部長で1000万円くらいでしょうか。このところ...続きを読む(全154文字)

他のグループ会社と一緒にリコーインダストリー、リコーテクノロジーズに再編され、転勤が多くなりました。会社によってことなっていた福利厚生を統一しましたが、レ...続きを読む(全171文字)

給与・賞与に関して個人で頂く分には不満はありませんが、成果に比例してはいないように感じます。要するに仕事が出来る人と出来ない人との格差が少ない。
それは...続きを読む(全164文字)

人事考課制度として、実績をまとめた表を基に面談を行い、半期ごとの点数を決める。
面談の結果が良くても、上司の持ち点の比率が高く、上司が、年序列に点数を付...続きを読む(全174文字)

MFPのソフトの開発は、リコーからの委託業務なので、納期は厳しく守らされ、残業はもちろんのこと、休日出勤も当然のように要求される
勤務管理は東北リコーで...続きを読む(全156文字)

MFPのソフトはリコーからの委託業務になっているが、ソフトをどうつくるのかは、リコーからの指示に従わなければならない
そのリコーで指示しているのは、リー...続きを読む(全217文字)

部門にもよりますが、基本的には社風も良く給与もそこそこで福利厚生もしっかりした地域の名門企業です。社員も良い方が多く、仕事も進めやすいです。所属していた部...続きを読む(全167文字)

個人目標設定評価制度。
期初に各個人が目標設定を行い、上司との面談実施。
各設定目標に対するウェイトとアウトプットを明確にする。
半期終了後、設定し...続きを読む(全166文字)