経済産業省のインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

経済産業省の持つビジョン等について一通り学んだあと、マクロ課題として各グループで解決すべき問題を設定し、政策立案を行った。適宜複数の部門の職員の方からコンサルを受けることができる。後半はミクロ課題として各グループにお題が与えられる。私たちのグループは再エネを主力電源にするための政策であった。発電所・電力会社に見学に行ったり、エネルギー課職員のコンサルなどを受けたりしながら発表をまとめた。

イントロダクション→2050年の日本のあるべき姿を考えるワーク→マクロ課題に関する講演→福島が抱えている課題についてのワーク→内定者懇親会→インターンシップの振り返り・まとめ

基本的にはグループワークがメインである。その中で職員の方とディスカッションを行ったり、同期学生（だいたいが既に顔見知りである。）と議論を交わして一つの政策を創り上げていく。

分散型エネルギーに関する講義のあと、与えられた資料を参考にしながら政策を考えるグル－プワークを行った。その後、2分程度で全体で発表を行い、終了といった流れであった。発表時はパワーポイントを作成する必要はなく、wordのメモの画面を共有するだけであった。

50年後の日本をよりよくするためという、かなり抽象度の高いお題を実現するための政策をグループワークで議論することにより、立案する。3日目に発表の場があり、そこで各班がプレゼンテーションを行い、質疑応答に移る。水素燃料を普及させるにはどうすれば良いかという、かなり具体性のある課題に対して、グループワークで議論し政策を立案する。前半と同様、最終日に拡販がプレゼンテーションを行い、質疑応答の時間がある。

前半は、日本の現状や抱えている課題に関するインプットをしていただいた後に、６人×８班に分かれ、各々が日本の課題だと感じる事柄について議論をおこなった。我々の班は「日本のベンチャーブームを起こすことで経済を盛り上げる」というテーマで議論をおこなった。後半は前半での話し合い結果についてのプレゼンを行なった後、今度は「日本のIT企業の発展」についての議論を、前半と同様のグループで行なった。４日目には実際に企業訪問を行い、現場の意見をインプットした。

官僚の思考法などを学ぶ機会があった。目標を定めて、現状を踏まえギャップを埋めるための政策、そしてそのツールはどのようなものがあるか、といったことで、官僚ならではのツールが多く面白かった。某大手エネルギー企業の現場や会社に一日視察に行き、割と重役の社員と方々とディスカッションさせていただける貴重な機会もあった。最終日はプレゼンで、表彰式もあり、その後懇親会もあった。懇親会は楽しいが、税金を使っているだけあって、楽しいが出てくるものは期待できない

経済産業省の持つビジョン等について一通り学んだあと、マクロ課題として各グループで解決すべき問題を設定し、政策立案を行った。適宜複数の部門の職員の方からコンサルを受けることができる。後半はミクロ課題として各グループにお題が与えられる。私たちのグループは再エネを主力電源にするための政策であった。発電所・電力会社に見学に行ったり、エネルギー課職員のコンサルなどを受けたりしながら発表をまとめた。