セイコーウオッチのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

時計という商材をいかにブランディングするかという難しさを学べました。マーケティングとして目新しいことをやりたくなってしまいがちだが、時計メーカーにはそれぞれのイメージが存在し、それを崩さないようにしなくてはいけないというのが時計のマーケティングの難しさだと思いました。

マーケティングということで全く正解が見えず、まずはアメリカの大学生のイメージ像を全体で共有するところから始める必要があった。またテーマがとてもシンプルであるので、他のグループとアイデアが被らないように気をつけた。加えてセイコーの過去の商品についてもチェックする必要があった。

まず会社説明という形でセイコーの時計メーカー界での位置付け、そしてマーケティングの実例をお話し頂いた。また最後に優勝チームの発表とともにフィードバックを頂いた。

貴社の腕時計の一番の魅力は他社を凌駕する卓越したデザイン性とブランド価値であると感じます。特に貴社の販売する腕時計の一つである「アストロン」シリーズは貴社の魅力が詰まった製品であると考えます。魅力の一つに豊富なバリエーションをもつデザインが挙げられます。数多くのデザインは多様なニーズに応えることができます。そしてどのデザインも例外なく身に着けるだけで一人の人間に高級感や風格を与えます。二つ目にSEIKOという歴史あるブランドは大変信頼されています。「アストロン」シリーズはその歴史の深さと先進的技術の融合が十分におこなわれた作品であると感じます。一方で課題はアップルウォッチのように携帯電話と連動した機能を備える腕時計とのシェア争いであると思います。私は新しい勢力に対し、貴社の腕時計は圧倒的なブランド力を前面に押し出すようなマーケティングを展開することによって対抗できると確信しております。

私が考えるセイコーウォッチの「のびしろ」とは若い顧客層に焦点を当てることだと考えております。私自身セイコーの腕時計を愛用していますが、手に取りづらい価格帯をもっと手ごろな価格で購入出来たらと思っております。近年はスマートフォンやスマートウォッチなどのデジタル端末の普及に伴い、若者の腕時計離れが顕著に見られます。若い顧客層への進出のためにSNSなどを通じて若者にセイコーを知ってもらうことが重要と考えております。若者と大人の購買行動の違いとして、若い年齢層ほどインターネットを使った購買行動が多く、中高年層以上は実店舗に足を運んで購買するという違いがあります。若者にどのような時計があるのかを知ってもらい、エントリー価格の時計を増やすことで若い世代に手に取ってもらえれば企業拡大だけでなく、新たな付加価値も獲得できると想定しております。これが私の考えるセイコーウォッチの「のびしろ」です。