日立建機日本のインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

営業の仕事は相手のニーズを満たすことと自社の利益を生み出すことの主に二つ。そのバランス、また相手のニーズについても、それを的確に聞き出すのは非常に難しいことがわかった。どの製品を用いるのか、しっかりと対応できるように自社製品についての深い理解が求められると感じた。

日立建機日本は建設機械を売るだけでなく、社員の人間力を育てる力を入れていると感じた。建設現場の社長が抱える課題を解決するだけでなく、解決後も日立建機日本を頼ってもらえるように現場の社員に求めるものはとても大きいと思った。そのため社員の方々はみな人間力がとても高いと思った。

オンラインではありますが、会社の雰囲気や社員の方の人柄は知ることができたのでよかった。また、率直にフィードバックをいただけたので、求める人物像や業務の大変さについていけるかどうかも少し見えることができると思う。ディスカッション中でもどれだけ迅速にニーズを汲むことができるかを見ていると言っていました。

製品の知識が足りないこと、提案相手の経営者・現場などどこの意見に重きを置くかなど、グループの中で考えをすり合わせることが大変だった。製品ごとにコスト、騒音性など様々な情報が記載されており、グループで話し合って提案を練り上げていくのには苦労した。

建設業界や建設機械に対する知識が全然ない人ばかりだったので社員の方に質問しすぎるのも申し訳ないなと思ってしまった。また知識のなさから、工事現場の課題や状況を理解したりイメージしたりすることが難しかったため、発表をしている間も言葉に説得力をもたせることができなかった。

グループ内で熱意がある学生とそうでない学生に極端に差が出てしまっていたので時間内に結論が出ない時があった。私は、午前中にいたグループから変更をされてしまったので班員をあまり知らずにディスカッションに進んだため（他の班のメンバーが体調不良で途中欠席してしまったため）、ディスカッションが少しやりづらかったです。

提案を作る中で、わからない点を実際に営業として働く社員の方に相談することが出来た。また最終的な発表のあとには人事の方からフィードバックがあり、全体としての進め方、また想定解を説明していただいた。

若い社員の方は学生の質問にとても丁寧に答えてくれた。人事の方も学生の発表をしっかり聞いてくださりとても話しやすかった。フィードバックでも短時間でこれはすごいと褒めてくれた。

フィードバックは、各班のプレゼンテーション後に頂きました。（議論中に何回か社員の方が入ってきていたので）私は、個人的にですがインターン終了後に感謝の連絡と一緒にフィードバックが欲しい旨をメールにして送りましたが、「会社のことをよく調べてくれて大変嬉しかったです」とフィードバックを頂きました。