マルハンのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

グループワークの進め方や会社が持っているビジョンなどインターンシップに参加しなければわからない真髄の部分を学ぶことができると思います。また、オンライン開催であったため、社員の方と気兼ねなく会社についての濃い話ができるので社風もわかりやすいと思います。

何気なくアルバイトでやっていた接客は、もしかしたらただの応対になっていたかもしれないことや知らない業界でも何気に面白いこと、斜陽産業ではありながらも色んなチャレンジを行っている会社の社風など外からでは見えない会社の特徴を抑えることができた地位もいます。

論理と情理があって、初めて人に伝わり、動かすことができるという事です。インターンシップでは、とにかく情理の部分が重要視されますが、正直、他の人の発表は、論理性がなく何を言っているのかわかりませんでした。なので、論理性というものも必要だという事を改めて感じさせられました。

インターンシップに参加することにより、具体的にどう自己分析を行っていくかが分かった。具体的には、「自分が好きなこと」と「自分が得意なこと」と「自分の周囲から受けるニーズ」の３者に共通する部分を考えることだと分かった。そして、今後の就活をどう進めるか予定が明確になった。

特に大変だったことはなかったです。ただ、オンライン上でのインターンシップであったため、グループワーク中に自分の考えや思いが伝わっているかが不安でした。なので、考えや前提を同一にするために全体像や前提条件を敷いた上での議論をするように心がけました。

特に苦労した点はありませんが、就職活動をスタートして間もなかったため、議論の進め方やオンラインでしっかり印象よく写っているかどうかはとても不安でした。ただ、社員の方も優しくフォローを入れてくれたりしたので、オンライン上であっても安心して参加することができました。

最終日の発表に向けての準備が、締め切りまでに間に合わず、夜遅くまで準備をしていたことです。また、発表も論理で伝えるというよりも、気もちや熱意で伝えるという事をたいせつにしているインターンシップだったので、自分の殻を破って、思いっきりやる事が大変でした。

インターンシップで大変であったことは、自己分析をする際に、「自分の好きなこと」は何なのかを考えることや「自分の得意なこと」は何なのかを考えることや「自分が受ける周囲からのニーズ」は何なのかを考えることが難しかった。なぜなら、自分の人生を振り返ることがはじめてであったから。

印象的なフィードバックは忘れてしまいましたが、後日連絡を取った時に言われたのが「最高に議論の進め方が良い」とお褒めの言葉をいただきました。インターン後も社員の方とは連絡が取れる状態でした。

ディスカッション中に社員の方がルームにいたので色々みられていたとは思います。全ての半の発表が終わってから、社員の方が総括として各班の良い点を教えてくださいました。

「本気でやっているのか」というフィードバックが印象的でした。とにかく社員の方は全力で、インターンシップの参加者にぶつかってくれるので、学生もその思いに応えなければならないと思いました。

グループワークはなかったので、フィードバックはなかった。ただ、人事部の社員さんが、自己分析とは、自分の価値観を知ることだと言っていたのが印象的だった。この価値観にそって、企業を選ぶべきだと言っていた。

私の将来の夢は、「日本人1億人を笑顔にする」ことです。 そこで、人生にヨロコビを与えている貴社にて、計画して実行していく貴社メソッドの思考性をしっかり落とし込み、少しでも日本人1億人を笑顔にする人材に近づきたいと考えております。 なぜなら、私は周りの人からヨロコビを貰うと、自然に笑顔になるからです。 それに加えて、周りの人を笑顔にすることで、ヨロコビを貰っているからです。 この笑顔とヨロコビは切っても切れない関係にあると考えています。 そして、笑顔は伝染していくものだと考えているため、私自身も意識的に笑顔を絶やさないようにしています。 貴社のインターンでは、私の長所である計算・予測をして計画を立てる力を活かして、自ら率先して行動していきたいと考えています。

「嫌われる勇気」という本です。理由は、自分の価値観を変えるきっかけとなった本だからです。予備校のアルバイトで、校舎長に怒られ、みんなに迷惑をかけてしまい、ひどく落ち込みました。しかし、この本をたまたま手に取り、価値観が変わりました。「相手を変えるのではなく、自分を変える」という価値観は、自分の成長を支える大切な考え方になりました。

新潟大学や他大学の学生100人を集め、区役所と協力して海岸掃除をする「海とも」という企画のリーダーをしました。 そのきっかけは、例年では、ゴミを70%ほどしか拾えていなかったからです。 私がリーダーになることで、個々が意欲的にゴミ拾いをする運営をすることを目標にしました。 最も大変だったのは、諸事情があり、運営を1人で行ったことです。 そこで、リーダー以外が出来る業務を紙に書き出し、手伝ってくれる人に紙に書いてある通りに動いてもらいました。 この結果、海ともを成長に導くことができました。 この経験から、人をまとめる際に行動を可視化することの重要性を学びました。