ブロードメディアの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 　私がブロードメデイアを志望する理由は、御社の事業領域の広さと柔軟なコミュニティ形成力に強く惹かれたからです。私の強みは、「挑戦し続ける力」です。社員の挑戦を後押しし、様々なエンタメコンテンツの企画・発信に取り組むスタジオ・コンテンツ部門でなら、私の強みを生かせると考えています。 　加えて、柔軟な発想力と豊富な技術を用い、多様な領域で挑戦を続ける御社の挑戦しやすい環境下で仕事に従事したいと感じています。若手のうちから挑戦を繰り返し、御社の成長に役立ちたいです。

A. 貴社を志望する理由は二つあります。一つは、教育に携われると思ったからです。貴社は、教育の中でもeスポーツやK-POPなど、学生の需要に合わせて新しいことに挑戦しており、その姿勢が魅力に感じました。二つ目の理由は、幅広い事業分野に挑戦できると思ったからです。貴社は教育だけでなく、映像やITなど幅広い事業を展開しています。私は、仕事をするうえで専門性を身に着けたいと考えているのですが、一方で様々な分野の仕事に携わってみたいとも思っています。様々なことに関わることで、自分の知識の幅や視野の広さに繋がり、それが仕事に良い影響を与えると思っているためです。貴社であれば、教育含め、幅広い分野の仕事に挑戦できると思い、是非貴社の一員として働きたいと思いました。

A. 教育の事業を行なっていたためです。私自身も大学で教育について学んできたので、学びを通して生徒と関わる事で知的好奇心を刺激したいと考えています。私自身、好奇心を刺激された事で学びに向かう力が創出された経験があるためです。特に御社はルネサンス高校の事業において、生徒の多様なスタイルに合わせた教育ができます。そのため、多様な価値観の渦巻く現在において、求められる教育を提供できると感じ御社を強く志望します。

A. 訪問販売のインターンである。場数を踏み、トライアンドエラーを繰り返す事に加えて成功のために自ら働きかける主体性の重要さを学んだ。経験を積むために1日に80軒を訪問する中で、2点の課題が見えてきた。①お客様との関係構築、②商材メリットの訴求方法である。これらを解決する事でよりニーズに沿った提案ができると考えた。そこで課題解決のため2点実行した。①ロールプレイングの繰り返しおよび②様々な客層を想定しての練習である。ロールプレイング実施時に自身の表情や態度、リアクションなどを見てもらう事でお客様へ与える印象を意識した。そして、お客様によっては逆説を入れて質問する事や確認を入れる事で現場に近い状態で練習した。また、他社比較を自ら調べて相違がないか確認する事で商材メリットを学んだ。その結果、現場では自信を持って対応する事ができ契約を取得できるようになった。

A. 私はゼミナール活動で羽田空港のトイレの調査に力を入れて取り組みました。事前にオンラインで話し合いをしてから実際に空港に 行き調査を行う予定でした。その事前の話し合いはオンラインで行いました。しかし、コロナ禍のためグループのメンバーはオンラ インで話し合いすることに慣れてなかったため、意見があまり出ず、話し合いが中々進まない課題がありました。そこで、雰囲気を 良くし、意見をより増やすためにメンバーの意見や話しに積極的に相槌やうなづきを行い、反応を示していきました。また、話し合 いの最初に軽く雑談をし、メモで話し合いの内容を残しておきました。さらに、話し合いを重ねる度に前回のメモを見て話を広げる 工夫を行いました。話し合いの際は、チャット機能を使い意見の要点をまとめ、共有しました。その結果、雰囲気が明るくなり意見 が当初よりも出るようになり、活発に意見が出るようになりました。そして、実際に羽田空港のトイレ調査を行う際に活動をより円 滑に進めるためにトイレ内でチェックしたいことをA4の紙2枚でまとめグループの人数分事前に用意し当日に配布を行いました。事 前に予想したトイレ内の設備が「ある」、「ない」という項目をつけ、トイレ内の課題を明確にし、気になったことや気づいたこと メモを取るように伝えました。半日ほど調査を行い、トイレ毎に日本語表記や文字の大きさが異なり、英語だけでなく日本語が苦手 な外国人や視力の弱い人にとっては使いにくいトイレがあると感じました。そこで授業内で「やさしい日本語」や「カラーユニバー サルデザイン」使うのが良いのではないかと先生やメンバーに提案しました。そこから頂いた意見やアドバイスを参考にし来年の研 究課題の参考に決めました。この経験を通して、私は物事を相手の様子や状況に合わせて柔軟に行動する対応力や事前準備の重要性 を身につけました。この力を貴社に貢献していきたいと考えています。

A. 今までで一番力を入れて取り組んだことは、高校の軽音楽部で部長になった際に｢ラジオ番組形式のCDを作る｣という新しい企画を提案し、実現したことです。私の部活では文化祭でライブを行っていたのですが、そこには観客数が少ないという課題がありました。これが課題となっていた理由は、私の部活はオリジナル曲を作って発表する部活だったので、ライブで観客という第三者の意見を聞く機会をつくり、改善に繋げたいという思いがあったためでした。そこで、観客を増やすために｢自分たちが普段観客として行くライブ｣と、｢今自分たちが行っているライブ｣の違いを考えることで、行きたくなるライブというのはどのようなものなのかを考えました。すると、｢アーティストや演奏される曲を事前に知っているかどうか｣という点に違いが見つかりました。このギャップを埋めるために、事前に配るCDに工夫をするという解決方法を思いつきました。それまでもCD制作は行っていたのですが、そのCDはただ曲を並べているだけであり、アルバム全体を通して聴きたくなるようなものではありませんでした。そこで、ラジオ番組風に台本を書いてストーリー性を持たせれば、通して聞きたくなるだけでなく、バンドメンバーのことまで知ってもらえるのではないかと考えました。制作にあたっては部長として、配布日に間に合うようにキャスティングや台本作成、録音、ジャケット制作などそれぞれに細かい締切を設定し、各担当にトラブルが無いか声をかけつつ、橋渡しを行いました。部員と協力してCDを制作し、クラスメイトや他校の軽音楽部員に配ったところ、40名ほどだった観客数を70名ほどに増やすことができました。以上の経験から、今までやってきたことを繰り返すのではなく、課題解決のために目的意識を持って考え直すことの大切さや、新しい企画を立案し、仲間と協力して実現することの楽しさを学びました。

A. 私は、学生時代に、テニスサークルの副部長としてサークルの運営に力を入れ、サークルを学内3大サークルと呼ばれるまでの活動規模に成長させました。 私は、サークルの活動規模拡大のための課題として、財政拡充、人員増加を達成する必要があると考え、その解決策としてそれぞれ、学園祭屋台運営と新入生勧誘、OB・OG部員対応に力を入れました。 学園祭屋台では、例年運営しているホットドッグ店で、新メニューの考案によって、競合他店との質的差別化を図り、部員それぞれの適性を判断した上での適材適所の役割分担、その役割に基づいた徹底的な分業体制によって運営の効率化を図りました。 その結果、2日間で歴代最高50万円の売り上げを達成し、活動費を大幅に補填する事が出来ました。 新入生勧誘では、それまで部内比率の低かったテニス未経験者に注力した勧誘方法として、協賛企業の新規獲得による宣伝チラシの情報量倍増、一人一人の新入生への丁寧な個別連絡と親密な関係の構築、体験入部より敷居の低い新入生向けサークル説明会の開催を新たに実践する事で、前年比2.5倍、50名の新入生を獲得し、総部員数90名を超える人数規模を実現しました。 OB・OG部員への対応では、上と下を繋ぎ、縦の繋がりを深めるために、練習中、イベント中に後輩達とOB・OG部員の方々との橋渡しを積極的に行いました。その結果、サークルにより親しみを感じて頂けるOB・OG部員の方々を増やす事が出来、サークルの一大イベントである夏合宿に、歴代最多30名のOB・OG部員の方々に参加して頂けるという成果に繋がりました。 これらの経験によって、常に現状に満足せず、より上を目指す向上心、そして、現状の課題に対して、枠に捉われない解決策を模索し、提案する事の出来る提案力が培われました。現状に満足しない向上心を持って、斬新な提案を行う事で、貴社のこれからの成長に貢献していけるよう精一杯努力していきたいと存じています。

A. 　留学中に苦労したことは、人とのコミュニケーションをとる際に自分の詰めの甘さを感じたことです。現地で暮らす人との会話は想像以上に早く、現地人の方々が使う表現というものが多かったです。その際に、コミュニケーションエラーを起こしてしまい、落ち込んでしまうこともありました。 　留学準備でも、会話教室に通う等の対策はしていましが、もう少し事前準備をしていればよかったと感じました。その経験を通し、挑戦するだけでなく、しっかりと準備を備えることが必要なのだと思い、現在では改善するように意識しています。

A. 　私は御社のスタジオ・コンテンツ部門にて、エンタメコンテンツ運用に関わる仕事に従事したいと考えています。なぜなら、人々の日常に価値提供をし続けているスタジオ・コンテンツ部門にて、その一員として働きたいからです。私の就活の軸は、社会的価値を提供できる仕事に従事することです。エンタメコンテンツへの高い熱量で、誰かにエンタメを広げ・届けられる仕事に取り組みたと考えています。 　エンタメ事業だけでなく、豊富な技術力とコンテンツ創造力を兼ね備える御社だからこそ、自社内で完結できる循環の良い営業モデルが作れると思います。