ブロードメディア株式会社
総合職
- Q. 今までで一番力を入れて取り組んだことは何ですか？それは自身をどう成長させましたか？（800）
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A.
私が今までで一番力を入れて取り組んだのは、大学の●●サークルでのライブの企画・運営だ。この経験は、私の集団活動に対する苦手意識を払拭してくれた。
私はライブ副プロデューサーとして出演者50人ほどのライブの企画・運営に取り組んだ。その中で私は3つの課題に直面した...続きを読む(全803文字)
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- Q. 今までで一番力を入れて取り組んだことは何ですか？それは自身をどう成長させましたか？
- A. 訪問販売のインターンである。場数を踏み、トライアンドエラーを繰り返す事に加えて成功のために自ら働きかける主体性の重要さを学んだ。経験を積むために1日に80軒を訪問する中で、2点の課題が見えてきた。①お客様との関係構築、②商材メリットの訴求方法である。これらを解決する事でよりニーズに沿った提案ができると考えた。そこで課題解決のため2点実行した。①ロールプレイングの繰り返しおよび②様々な客層を想定しての練習である。ロールプレイング実施時に自身の表情や態度、リアクションなどを見てもらう事でお客様へ与える印象を意識した。そして、お客様によっては逆説を入れて質問する事や確認を入れる事で現場に近い状態で練習した。また、他社比較を自ら調べて相違がないか確認する事で商材メリットを学んだ。その結果、現場では自信を持って対応する事ができ契約を取得できるようになった。
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- Q. 今までで一番力を入れて取り組んだことは何ですか?それは自身をどう成長させましたか?
- A. 私はゼミナール活動で羽田空港のトイレの調査に力を入れて取り組みました。事前にオンラインで話し合いをしてから実際に空港に 行き調査を行う予定でした。その事前の話し合いはオンラインで行いました。しかし、コロナ禍のためグループのメンバーはオンラ インで話し合いすることに慣れてなかったため、意見があまり出ず、話し合いが中々進まない課題がありました。そこで、雰囲気を 良くし、意見をより増やすためにメンバーの意見や話しに積極的に相槌やうなづきを行い、反応を示していきました。また、話し合 いの最初に軽く雑談をし、メモで話し合いの内容を残しておきました。さらに、話し合いを重ねる度に前回のメモを見て話を広げる 工夫を行いました。話し合いの際は、チャット機能を使い意見の要点をまとめ、共有しました。その結果、雰囲気が明るくなり意見 が当初よりも出るようになり、活発に意見が出るようになりました。そして、実際に羽田空港のトイレ調査を行う際に活動をより円 滑に進めるためにトイレ内でチェックしたいことをA4の紙2枚でまとめグループの人数分事前に用意し当日に配布を行いました。事 前に予想したトイレ内の設備が「ある」、「ない」という項目をつけ、トイレ内の課題を明確にし、気になったことや気づいたこと メモを取るように伝えました。半日ほど調査を行い、トイレ毎に日本語表記や文字の大きさが異なり、英語だけでなく日本語が苦手 な外国人や視力の弱い人にとっては使いにくいトイレがあると感じました。そこで授業内で「やさしい日本語」や「カラーユニバー サルデザイン」使うのが良いのではないかと先生やメンバーに提案しました。そこから頂いた意見やアドバイスを参考にし来年の研 究課題の参考に決めました。この経験を通して、私は物事を相手の様子や状況に合わせて柔軟に行動する対応力や事前準備の重要性 を身につけました。この力を貴社に貢献していきたいと考えています。
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ブロードメディア株式会社
総合職
- Q. 今までで一番力を入れて取り組んだことは何ですか？それは自身をどう成長させましたか？
- A. 今までで一番力を入れて取り組んだことは、高校の軽音楽部で部長になった際に｢ラジオ番組形式のCDを作る｣という新しい企画を提案し、実現したことです。私の部活では文化祭でライブを行っていたのですが、そこには観客数が少ないという課題がありました。これが課題となっていた理由は、私の部活はオリジナル曲を作って発表する部活だったので、ライブで観客という第三者の意見を聞く機会をつくり、改善に繋げたいという思いがあったためでした。そこで、観客を増やすために｢自分たちが普段観客として行くライブ｣と、｢今自分たちが行っているライブ｣の違いを考えることで、行きたくなるライブというのはどのようなものなのかを考えました。すると、｢アーティストや演奏される曲を事前に知っているかどうか｣という点に違いが見つかりました。このギャップを埋めるために、事前に配るCDに工夫をするという解決方法を思いつきました。それまでもCD制作は行っていたのですが、そのCDはただ曲を並べているだけであり、アルバム全体を通して聴きたくなるようなものではありませんでした。そこで、ラジオ番組風に台本を書いてストーリー性を持たせれば、通して聞きたくなるだけでなく、バンドメンバーのことまで知ってもらえるのではないかと考えました。制作にあたっては部長として、配布日に間に合うようにキャスティングや台本作成、録音、ジャケット制作などそれぞれに細かい締切を設定し、各担当にトラブルが無いか声をかけつつ、橋渡しを行いました。部員と協力してCDを制作し、クラスメイトや他校の軽音楽部員に配ったところ、40名ほどだった観客数を70名ほどに増やすことができました。以上の経験から、今までやってきたことを繰り返すのではなく、課題解決のために目的意識を持って考え直すことの大切さや、新しい企画を立案し、仲間と協力して実現することの楽しさを学びました。
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ブロードメディア株式会社
総合職
- Q. 今までで、一番力を入れて取り組んだことは何ですか？それは自身をどう成長させましたか？
- A. 私は、学生時代に、テニスサークルの副部長としてサークルの運営に力を入れ、サークルを学内3大サークルと呼ばれるまでの活動規模に成長させました。 私は、サークルの活動規模拡大のための課題として、財政拡充、人員増加を達成する必要があると考え、その解決策としてそれぞれ、学園祭屋台運営と新入生勧誘、OB・OG部員対応に力を入れました。 学園祭屋台では、例年運営しているホットドッグ店で、新メニューの考案によって、競合他店との質的差別化を図り、部員それぞれの適性を判断した上での適材適所の役割分担、その役割に基づいた徹底的な分業体制によって運営の効率化を図りました。 その結果、2日間で歴代最高50万円の売り上げを達成し、活動費を大幅に補填する事が出来ました。 新入生勧誘では、それまで部内比率の低かったテニス未経験者に注力した勧誘方法として、協賛企業の新規獲得による宣伝チラシの情報量倍増、一人一人の新入生への丁寧な個別連絡と親密な関係の構築、体験入部より敷居の低い新入生向けサークル説明会の開催を新たに実践する事で、前年比2.5倍、50名の新入生を獲得し、総部員数90名を超える人数規模を実現しました。 OB・OG部員への対応では、上と下を繋ぎ、縦の繋がりを深めるために、練習中、イベント中に後輩達とOB・OG部員の方々との橋渡しを積極的に行いました。その結果、サークルにより親しみを感じて頂けるOB・OG部員の方々を増やす事が出来、サークルの一大イベントである夏合宿に、歴代最多30名のOB・OG部員の方々に参加して頂けるという成果に繋がりました。 これらの経験によって、常に現状に満足せず、より上を目指す向上心、そして、現状の課題に対して、枠に捉われない解決策を模索し、提案する事の出来る提案力が培われました。現状に満足しない向上心を持って、斬新な提案を行う事で、貴社のこれからの成長に貢献していけるよう精一杯努力していきたいと存じています。
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ブロードメディアの みんなの就活速報
27卒 / 文系 / 女性
ES通過した学生の就活速報
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ES通過した学生の就活速報
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25卒 / 文系 / 女性
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- 面接官/学生
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25卒 / 文系 / 男性
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- 連絡方法
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25卒 / 文系 / 女性
内定した学生の就活速報
- 面接官/学生
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- 連絡方法
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- 雰囲気
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25卒 / 文系 / 女性
1次面接通過した学生の就活速報
- 面接官/学生
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- 連絡方法
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25卒 / 文系 / 男性
2次面接通過した学生の就活速報
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1次面接通過した学生の就活速報
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25卒 / 文系 / 男性
1次面接通過した学生の就活速報
- 面接官/学生
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25卒 / 文系 / 女性
1次面接通過した学生の就活速報
- 面接官/学生
-
- 連絡方法
-
- 雰囲気
-
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ブロードメディアの 社員・元社員による会社の評価
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- 総合評価
- 3.9
- やりがい
-
5.0
- 年収・評価
-
3.5
- スキルアップ
-
4.0
- 福利厚生
-
3.4
- 成長・将来性
-
2.6
- 社員・管理職
-
4.5
- ワークライフ
-
5.0
- 女性の働きやすさ
-
5.0
- 入社後のギャップ
-
4.0
- 退職理由
-
2.6
※ 口コミ・評点は転職会議から転載しています。
ブロードメディアの 学生による会社の評価
評点をもっと見る
- 総合評価
- 3.1
- やりがい
-
3.2
- 年収・評価
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3.0
- スキルアップ
-
--
- 福利厚生
-
--
- 成長・将来性
-
3.2
- 社員・管理職
-
--
- ワークライフ
-
3.2
- 社風・文化
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3.0
- 女性の働きやすさ
-
--
- 入社後のギャップ
-
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- 入社難易度
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3.2
- おすすめ度
-
3.0
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ブロードメディアの 社員の口コミ・評判
在籍時期：2026年頃
投稿日：2026年2月25日- 回答者：
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- 30代前半
- 男性
- 今年
- スクールマネージャー
- 主任クラス
- 正社員
【良い点】
企業型拠出年金やベネフィットワンなどの福利厚生が充実しています。その他にも健康保険関連のクーポン等を使用することもできる。
【気になること・改...続きを読む(全117文字)
在籍時期：2026年頃
投稿日：2026年2月25日- 回答者：
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- 30代前半
- 男性
- 今年
- スクールマネージャー
- 主任クラス
- 正社員
【良い点】
一般職員にとってはかなりクリーンな環境であると感じます。また育休や産休が取りやすい環境下であるとも感じます。
【気になること・改善したほうがい...続きを読む(全142文字)
在籍時期：2026年頃
投稿日：2026年2月25日- 回答者：
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- 30代前半
- 男性
- 今年
- スクールマネージャー
- 主任クラス
- 正社員
【良い点】
のんびりと働いてる方が多いなと言う印象です
【気になること・改善したほうがいい点】
頑張っている人が評価される。評価制度があれば、若手も活躍で...続きを読む(全172文字)
在籍時期：2026年頃
投稿日：2026年2月25日- 回答者：
-
- 30代前半
- 男性
- 今年
- スクールマネージャー
- 主任クラス
- 正社員
【良い点】
定時で帰る人も多く言われた。仕事だけを淡々とこなす社員が多い。
【気になること・改善したほうがいい点】
チャレンジしたいと思ったり、若くして上...続きを読む(全137文字)
在籍時期：2026年頃
投稿日：2026年2月25日- 回答者：
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- 30代前半
- 男性
- 今年
- スクールマネージャー
- 主任クラス
- 正社員
【良い点】
育休産休が取りやすい環境です。
【気になること・改善したほうがいい点】
女性管理職の数が少なく、とても営業職が強く、なかなか女性では働く環境と...続きを読む(全92文字)
在籍時期：2026年頃
投稿日：2026年2月25日- 回答者：
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- 年収？？万円
- 30代前半
- 男性
- 今年
- スクールマネージャー
- 主任クラス
- 正社員
【良い点】
安定して給与が支払われる。
【気になること・改善したほうがいい...続きを読む(全80文字)
在籍時期：2018年頃
投稿日：2026年1月5日【良い点】
OJTによる教育がメイン
【気になること・改善したほうがいい点】
他部署への異動はほぼ無い。
たまにあるが、希望すればいけるものではない。
長...続きを読む(全98文字)
在籍時期：2018年頃
投稿日：2026年1月5日【良い点】
下からのボトムアップを経営層は期待しているというこ...続きを読む(全69文字)
在籍時期：2025年頃
投稿日：2025年12月16日【気になること・改善したほうがいい点】
将来性は無いです。日本の教育なので。
売上や契約数の減少も内部の会議で何とかしようとしてますし、ダメそうだなぁとい...続きを読む(全88文字)
在籍時期：2025年頃
投稿日：2025年12月16日【良い点】
通信制なので、学校にしてはとても良いほうです。月残業も平教員なら40時間行かない程度ですし、土日も比較的休めます。学校に復職される先生にはおす...続きを読む(全82文字)
※ 口コミ・評点は転職会議から転載しています。
ブロードメディアの 学生の口コミ・評判
投稿日： 2024年06月19日
投稿日： 2024年06月19日
投稿日： 2024年06月19日
投稿日： 2024年06月19日
投稿日： 2024年06月19日
ブロードメディアの 年収分布
平均年収 ??? 万円
※この情報は正社員・契約社員・派遣社員の回答者による回答データから算出しています。
ブロードメディアの 職種別年収
ブロードメディアの 会社情報
| 会社名 | ブロードメディア株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ブロードメディア |
| 設立日 | 1996年9月 |
| 資本金 | 6億円 |
| 従業員数 | 748人 |
| 売上高 | 155億3300万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 橋本 太郎 |
| 本社所在地 | 〒107-0052 東京都港区赤坂8丁目4番14号 |
| 平均年齢 | 40.2歳 |
| 平均給与 | 528万円 |
| 電話番号 | 03-6439-3725 |
| URL | https://www.broadmedia.co.jp/ |
NOKIZAL ID: 1133250
ブロードメディアの 業績データの推移
ブロードメディア株式会社の2025年3月期
- 売上高
- 155億3300万円
- 営業利益
- 7億700万円
| 21年3月期 | 22年3月期 | 23年3月期 | 24年3月期 | 25年3月期 | |
|---|---|---|---|---|---|
|
連結・単体
|
連結 | 連結 | 連結 | 連結 | 連結 |
|
資産合計
（円）
|
69億9400万 | 89億4000万 | 99億4800万 | 118億9000万 | 113億 |
|
純資産
（円）
|
37億600万 | 46億1000万 | 54億5000万 | 59億900万 | 57億8000万 |
|
売上高
（円）
|
109億9100万 | 123億3900万 | 130億2300万 | 141億7900万 | 155億3300万 |
|
営業利益
（円）
|
4億7800万 | 8億7600万 | 10億3600万 | 8億6900万 | 7億700万 |
|
経常利益
（円）
|
4億7600万 | 9億3500万 | 10億7900万 | 9億1000万 | 7億1900万 |
|
当期純利益
（円）
|
1億5100万 | 10億1100万 | 11億1000万 | 6億8000万 | 3億3500万 |
|
利益余剰金
（円）
|
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|
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|
|
売上伸び率
（％）
|
- 4.48 | 12.26 | 5.54 | 8.88 | 9.55 |
|
営業利益率
（％）
|
4.35 | 7.1 | 7.96 | 6.13 | 4.55 |
|
経常利益率
（％）
|
4.33 | 7.58 | 8.29 | 6.42 | 4.63 |
※参照元：NOKIZAL
ブロードメディアの 選考対策
- マッチ度（就職難易度・採用大学）
-
企業研究
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