エイチシーエル・ジャパンの男性の社員・元社員からの評判・口コミ一覧（全32件）

【良い点】
無料で取れる資格試験が多い。azure、awsなど選択できるのが多い。
【気になること・改善したほうがいい点】
自分が動かないと成長はできな...続きを読む(全97文字)

【良い点】
年収は他のコンサル会社と比べると悪くないけど、交通費の支給がない。通信料金手当がある
【気になること・改善したほうがいい点】
交通費の支給がない続きを読む(全78文字)

【良い点】
派遣先による。現在の場合残業０時間。場合によって休日でも勤務している人もありそう。
【気になること・改善したほうがいい点】
派遣先によるので...続きを読む(全96文字)

【良い点】
やはりCS業務だけでは手に職がつかないこと。「プロフェッショナル」にはなれない。自身で研鑽できるとはいえ、一人ではやはり限りがあるため、ポー...続きを読む(全115文字)

【良い点】
カッチリと業務マニュアルが定まっており、言われていることをやるだけではスキルはほぼ伸びない。業務以外のスキルはほぼ伸びないので、自己研鑽する...続きを読む(全116文字)

【良い点】
仕事内容に比べると年収はかなりいい。独りで生きていくには全く困らないだろう。だが昇給・昇進はほぼないと思っていい。よくてチームリーダー。評価...続きを読む(全86文字)

【良い点】
残業は0,有給は基本自由、月曜日は忙しいため少し渋られるが取れないということはない。休日は必ず休み、出勤はない。年末年始には休みが発生するが...続きを読む(全143文字)

【良い点】
一口にCS対応と言っても仕事の幅は広く、元請けへの報告や依頼、書類作成、時には業務改善提案もできる…が、下請けのため通ることは少ない。言われ...続きを読む(全100文字)

【良い点】
職種とプロジェクトにもよるとは思うが完全リモートワークが可能でした。残業もプロジェクトによるため一概には言えないが無意味な残業はほぼ無く、自...続きを読む(全86文字)

【良い点】
社内オリエンテーションのようなものはないが、eラーニングやオンラインでのクラスが充実している。資格手当で給料などには反映されないが、取ること...続きを読む(全167文字)

【良い点】
IT業界はこれからも成長していくと思われる。
【気になること・改善したほうがいい点】
日本でインドのベンダーの評価はプロジェクトによってはま...続きを読む(全89文字)

【良い点】
未経験からのエンジニア採用からしたら妥当な給料かもしれない。
【気になること・改善したほうがいい点】
インドの会社のため、インドのエンジニア...続きを読む(全208文字)

【良い点】
会社からみて、仕事を進めるうえで、女だから男だからといった区別はありません。
【気になること・改善したほうがいい点】
客先に常駐するケースが...続きを読む(全183文字)

【良い点】
自分の仕事が順調なときには、問題なく有給取得できる。
取得理由を細かく説明したり、詮索されたりといった煩わしさはなかった。
【気になること・...続きを読む(全274文字)

【良い点】
別れ際が良くも悪くもドライなところ。意地の悪い引き留めのようなものはなかった。
年休の消化についても、大きな混乱もなく完遂できた。
【気にな...続きを読む(全190文字)

【気になること・改善したほうがいい点】
良くも悪くもインド人の会社です。自分が主役になるというより、インド人エンジニア、上司に花を持たせるように心がける...続きを読む(全184文字)

【良い点】
ほぼ客先常駐なので、客先の勤務体制およびプロジェクトの忙しさによって変わります。
【気になること・改善したほうがいい点】
Emploees ...続きを読む(全203文字)

日本側メンバーの有給休暇取得は、担当プロジェクトの状況次第で、取りやすさが変わります。その一方、インド本社メンバーが事前連絡なしで2週間の休暇に入ったり...続きを読む(全110文字)

システム上は、綿密な評価制度がある。
インド人社員の中ではそれなりに適用されているのかもしれないが、
日本支社の社員は蚊帳の外という印象。
目標を...続きを読む(全173文字)

日本人社員に対しては、特にスキルアップに関する取組みはない。
お金の補助がないのは仕方がないが、工数を割いてもらえないため、皆さんモチベーションは低い...続きを読む(全197文字)

アウトソーシングの会社である。仕事があれば社員を募集し、仕事が無くなれば解雇します。インド人はインドに返されますが、日本人は解雇です。なんか本で従業員を...続きを読む(全218文字)

人事部のトップがサヤンタン・バスというインド人です。この人の魅力は内容や実態をしらない上、社員をクビにすることができます。このサヤンタン・バスはインド人...続きを読む(全169文字)

社員の自由度が高くて仕事の時間も範囲ないでは自分で調整できる。
コミュニケーションは英語で行い、インドの技術者とやり取りが必要になるが、
彼達の技術...続きを読む(全159文字)

インド人社員には手厚いキャリア開発体制がある。
日本人社員には、英語教育含めて教育体制はない。従って自助努力が他企業よりも多く求められる。
また、イ...続きを読む(全162文字)

オフショアメンバーのスキルレベルにばらつきが大きい。
顧客からの質問を意図的にはぐらかし、問題が深刻になるまで放置するケースが多い。その責任は、何故か...続きを読む(全161文字)