スタイレム瀧定大阪の本選考対策方法・選考フロー

ユーズドアパレルショップのオープニングスタッフとして、接客教育制度の構築を主導し、チームを動かした経験だ。当チェーン初の接客に強みを持たせる店舗としてオープンしたが、4ヶ月連続で売上予算未達成だった。売上要素である購入率15%の低さに着目し分析した結果、原因はスタッフの力量差の2点と分析した。1点目は接客、2点目は売場作りだ。2点に対し、教育環境が整っておらず、力量が経験の有無に左右していると感じていた私は、2つの施策を提案し、実施した。①私が編み出した独自のロールプレイング研修だ。アルバイト1人1人に導入し、状況を想定し課題点抽出を行う。②VMDの改善だ。スタイリング勉強会より、売場改善を図る。結果、スタッフは顧客を獲得、購入率は20%前後で売上予算を1年間継続達成し、研修は毎月恒例となった。 続きを読む

御社のテキスタイルをより世に広めたいです。理由は私の思いを実現する上で、テキスタイルが一番変幻自在だと考えるからです。私は繊維を通じて当たり前という幸せを創りたいという思いがあります。この想いができたきっかけは、衣食住という一番の当たり前の面から当たり前という幸せを創りたい思いからです。加えて、一番自分と接点が深い衣料を司る繊維を通じて、当たり前という幸せを守り、創りたい思いから、この想いがができた。これを実現する上で、アパレルやライフスタイルという面から支えたいと考えている。そこで、テキスタイルで質や性能が変わり、変幻自在のテキスタイルが一番私の思いを実現する上で中核になると考え、バリエーションや常にストックがあることは強みだが、同時に在庫過多の弱みにもなり得るので、テキスタイルを扱い、広め、多く世に届けたいです。 続きを読む

3つ。 ①繊維を通じ、当たり前という幸せを創りたい②これを実現する上で、幅広い手段がある③挑戦し続けたいです。 それぞれできた背景・理由を説明します。 ①コロナ禍がきっかけです。コロナで、今までの当たり前が当たり前じゃなくなったじゃないですか。そこで、今までの当たり前が当たり前じゃないと気づいて、本当に幸せなことだときづいた。だからこそ、自分が何か生み出す人間になるとき、衣食住という一番の当たり前の面から当たり前という幸せを創りたい思いができた。さらに、一番自分と接点が深い衣料を司る繊維を通じて、当たり前という幸せを守り、創りたい思いから、この軸ができた。 ②手段が多い方が自分の想いを実現する上で、幅広く実現できる。 ③これは挑戦から自己成長を遂げてきたから。高校時代の水泳部においては、選手兼トレーナーという新たな役職に挑戦したり、大学時代にも、アパレルショップで新たに教育制度を整えるということに挑戦したり、挑戦から自己成長を遂げてきた自負があるので、社会人でも挑戦を続け、自己成長に繋げたい思いから、この軸ができた。 続きを読む