ヤギの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 長年の新体操経験で身の回りのものが人間の心理に影響することを実感し、大学の色彩認知科学ゼミで研究してきました。そして衣服を通して人々の幸せな生活を支えたいと思い繊維商社を志望しています。それを川上から川下までバランスよく衣服に携わることができ、新領域への挑戦を続ける貴社で実現したいと考えています。新しいモノからの高揚が欲に繋がると考えており、衣服に付加価値をつける、新しい素材を探す、海外の新しいブランドを国内に展開するなど様々な点で実現できると考えているため、若手から国内外問わず積極的に仕事をし、知識、交渉力、提案力、などを磨きたいです。そして世の中に新しい価値を生み出す新規事業を立ち上げるのが将来の目標です。

A. 半期アメリカ留学に向けた英語学習に最も力を入れた。企業のグローバル化や事業発展に伴う海外業務に貢献したいという思いから、英語を使って仕事がしたいと考えている。そこで、TOEICや会話力の向上を目指して、留学プログラムに参加していた。コロナ禍により渡航は叶わなかったが、読む・聞く能力に着目し、その向上に注力した。はじめに触れる機会を増やすため、隙間時間を活かし、毎日1時間スポーツや洋楽・洋画の字幕鑑賞を行い、わからない表現を見つければすぐに調べることを徹底した。知識の増加につれて、正答率の増加は見られたが、時間が足りず、点数が伸び悩んだ。そこで、週2回のテスト形式の英語講座を受講し、時間内での解答を試み続けた。その結果、全て時間内に解答出来るようになり、300点のTOEICのスコアアップを実現できた。以上の経験から、現状を明確に分析し、諦めずに努力を継続し続ければ、成果を出せることを学んだ。

A. アジア最大級のファッションイベントに出演し、1万人の観客から22チーム中3位の評価を頂いたことです。 9人のチームで出演するのですが、チームを俯瞰してみた時に「経験者の一方的な指導・未経験者の受動的な姿勢」から両者間に壁が生じていると感じました。中間発表でも、22チーム中19位の評価を頂き、屈辱感を味わいました。 そこで、全員の能動的に取り組む環境構築が必要であると考え、1)定例会議の設置、2)対決方式練習の導入を訴えました。 1)に関しては、最終ビジョンの共有と浸透を図りました。 2)に関しては、一人ずつ感想を述べる時間を設けることで、発言できる環境を作ると同時に、全員のウォーキング技術面での成長を促しました。 結果、本番では全体の動きがピタッと合い、1万人の観客から3位の評価を頂くことが出来ました。この経験から、様々な背景を持つ仲間と共に困難を乗り越えた達成感を得ました。

A. 私の強みは調整力です。副代表を務めた、日中韓共同イベント運営団体の話し合いの際、意見の違いで膠着した3カ国の議論を調整して最適解を出しました。団体では日中韓の協働で7泊8日合宿型イベントを開催しています。日本主催で東京開催でしたが、従来の施設で宿泊予約が人数分できない日があり、高額な施設に変更提案をしました。韓国は財務状況が厳しく、高額施設でコンテスト日数を減らしたいと主張し、中国は予約が取れなかった日は違うホテルに移動させるという主張でした。私はイベント参加者への価値を保ち、日本ならではのもてなしをしたい日本側の意見も含め3カ国の意見を調整し、アンケートなどのオンライン化して部屋代を減らすことなどで3カ国が納得し、参加者への価値を減らさない解決策を導き出しました。

A. 人々が生まれた環境に左右されず欲を持って生活できる世界にしたいという思いがあります。新体操の経験で色によって大幅に変わる心理を実感したことから、欲を生むには常に身体に密着し心理に影響を与えている服が有用だと考えており、影響の範囲を絞らずアパレルに幅広く関われる繊維商社を志望しています。その中でも御社は挑戦心が多い社員さんが多いと感じています。説明会ではファッションには直接的に関係ないことでも手をあげれば実現できる可能性があるというような風通しの良い風土を知り、実際にファッションのコンサルティングなど業界でも新しい取り組みを実践されていて、挑戦できる風土のなかで自身も新しい価値を世の中に生み出したいと考えて志望しています。