この口コミ・評点は転職会議から転載しています。
住宅補助、食事補助、レクレーション支援等はありません。社内応募制度等もありません。休みは週に一日ですが、無い時もよくあります。代休もなかなかとれません。労...続きを読む(全153文字)
ラオックスホールディングス株式会社 報酬UP
ラオックスホールディングス株式会社の社員・元社員とインターンや選考に参加した学生による、会社の評価と口コミを公開しています。福利厚生やワークライフバランス、女性の働きやすさなど、気になる項目について良い点・悪い点を確認し、企業研究に役立ててください。
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住宅補助、食事補助、レクレーション支援等はありません。社内応募制度等もありません。休みは週に一日ですが、無い時もよくあります。代休もなかなかとれません。労...続きを読む(全153文字)
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新卒以外は研修制度はありません。昨年、27人も新卒が入ってきて、三ヶ月以上、マナー、ojt、社内ルール、接客、中国語研修等々、かなり手厚い教育体制でした。...続きを読む(全161文字)
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どの役職も回転が速いです。早い方は半年で降格になります。その分、昇格率も高いですが、結果が出ないとすぐ降格になります。目標はかなり高いです。評価制度はない...続きを読む(全158文字)
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方針が頻繁に変わるからみんな固まってしまう。店長が良く変わる。会議が多い。一日三回ある時もある。売上目標が異常に高く設定されて下方修正ばかりしている。仕事...続きを読む(全154文字)
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私が退職した当時では秋葉原の電気店の老舗、ということで驕りがあったのか目立った競合店対策や工夫が無く、店舗が無くなってしまいました。退職した後も次々に店舗...続きを読む(全152文字)
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秋葉原に店舗を構える店ということもあり、俗に言うオタクな店員が多く、コミュニケーションが取りづらいのではないか、と思いましたが、店員は性別も年齢も様々で、...続きを読む(全159文字)
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一時は地方の大型電気店や主力の秋葉原に進出してきた都市型大型店に押され、店舗数を減らし危機の時期がありました。
ですが、顧客ターゲットを日本人からアジア...続きを読む(全154文字)
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今の親会社に買われる前は酷かったけど、ここ数年は評価してもらえる人はきちんと評価されるようになった。
だけどそれもまだごく一部の優秀な人材に限られている...続きを読む(全173文字)
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正直なところ販売職としてのスキルを身につけるのは相当難しいと思う。
特に免税品売り場でしか働いたことが無かったら、日本の他の店で働くのは相当厳しいと思う...続きを読む(全172文字)
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中国やロシアで商売を始めたい人には人脈づくりができていいかも。
外国人従業員の中には自国政府の幹部の息子、娘がいたりするし、最近は少し減ったけど、中国人...続きを読む(全187文字)
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業績悪化による給与体系見直し、店舗スタッフ人員カットなど人件費圧縮による経営しふとによる将来性無く経営者の方向性見当違いによる経営状況悪化予想できたので早...続きを読む(全159文字)
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一度、業務縮小して、だめかと思いましたが、またデューティーフリーショップとして業態を若干変化させて、いわゆる家電量販店とはちょっと違う路線になって多少持ち...続きを読む(全160文字)
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新たな体制を整えている最中であり、かつ人材もまだまだ足りない状況ゆえ、仕事の仕方をイチから整えたり、業務量が多かったりと苦労することが多いでしょう。プレッ...続きを読む(全188文字)
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もともとが家電の会社ではなく、パソコンの会社なので、家電販売には向いていないまま出店を重ね、苦戦した会社です。上司と他社からやってきた社員が噛み合わないの...続きを読む(全171文字)
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なんだかんだで休暇は取りやすかったと思う。従業員同士も仲がよかった。
これより以前は今となっては珍しい運動会や各種スポーツ大会などの社内行事なども定期的...続きを読む(全162文字)
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同業種に比べておそらく休暇はとりやすかったと思う。
これより以前はもっと取りやすかった様に思えた。
ただあまり2008年当時は従業員の福利厚生まで頭が...続きを読む(全154文字)
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業界全体が、体力勝負な状況だったので先行きが不透明な所があり退職した。
周囲は何とか盛り返そうとしていた人も多かったが、残念だがやむを得ず退職した。
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給与体系がコロコロかわり、給料がどんどん下がっていき、新入社員時代の給料までさがったため。
最高時より月給が10万円ほど下がりました。
中国企業に買収...続きを読む(全158文字)
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アットホームでフラットな人間関係ですので社員同士のつながりはよい会社だと思います。
上司は部署によっても異なりますが、話しやすい人が多いです。
本部か...続きを読む(全167文字)
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自分の担当コーナーの取り扱い商品や、展示を自分の思う通りにできるため効果が出たときはやりがいをかんじられると思います。
商品部が深く介入してくるのではな...続きを読む(全166文字)
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インセンティブ販売が流行りの時期でした。
月の基本給以上に荒稼ぎしている人もいました。
普通の客に喜んでもらうと嬉しいですが、クレーマーに当たると非常に...続きを読む(全158文字)
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ワンマンで思いつきの経営の社長に、先がないとみんなが諦め始めたのがこの時期だと記憶しています。
仙台店、デジ館の大失敗・・・
その後ファンド参加になり...続きを読む(全162文字)
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かつては、人間的に良い人が多く、働きやすかったですが、自主退社、リストラで、かつての従業員の大半が、いなくなりました。
代わりに中国や他社から人材を...続きを読む(全153文字)
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賞与はありません。中国資本下で経営再建中ゆえ、業績自体は前よりは上向いているようですが、社員には還元されてません。
等級は6つに分かれており、5.6...続きを読む(全160文字)
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中国市場への広がりが期待できるという利点はありますが、家電販売という意味では
全く国内で支持されてないため、将来は蘇寧電器に吸収されるかもしれません。
...続きを読む(全198文字)
会社名 | ラオックスホールディングス株式会社 |
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フリガナ | ラオックスホールディングス |
設立日 | 1976年9月 |
資本金 | 226億3300万円 |
従業員数 | 1,101人 |
売上高 | 601億8700万円 |
決算月 | 12月 |
代表者 | 矢野輝治 |
本社所在地 | 〒105-0001 東京都港区虎ノ門4丁目3番1号 |
平均年齢 | 42.2歳 |
平均給与 | 543万円 |
電話番号 | 03-5405-8088 |
URL | https://www.laox.co.jp/ |
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