青山商事の選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 御社で行われたインターンシップに参加し、接客・提案のロールプレイングを体験し、アドバイスやフィードバックも頂くことができ、実際に働くイメージが湧いたからです。洋服に興味があり、アパレル業界に興味を持ったのですが、普通のアパレルブランドだと、特に目的がなく来店される方やウィンドウショッピングという形で来店される方が多くいらっしゃると思います。そういった際になかなか購入まで繋がらないのではないかと思いました。また、店員さんが居なくても一人で決められると思います。しかし、スーツの販売という部分では、目的を持って来店されるお客様が多く、自分の接客・提案で購入まで導くことができる点や、店員がいるからこそ決めることができるので、頼られるという点でやりがいを感じると思っています。

A. 「お客様のために」を追求しながら、向上心を持って働ける社風に魅力を感じたためです。洋服屋を経営していた父の影響で、幼い頃から洋服に興味がありました。成人式の前に洋服の青山の店舗で初めてスーツを購入したのですが、緊張していた私に、販売員の方は私にあったスーツを丁寧に提案してくださり、安心したのを覚えています。その経験からお客様の人生の節目・転機に携わることのできるビジネスウェア業界に対する興味が強くなりました。特に御社はビジネスウェア業界のリーディングカンパニーで、リブランディングと称してオーダースーツやDX戦略に果敢に挑戦していて、私の就活の軸でもある「新しいことに挑戦して成長していく」ことのできる企業だと考え志望しています。

A. 題名 「○○から見る米国の健康志向について」 概要（100字以内） アメリカは世界最大の移民国家であるため、異なる文化背景を持つ人々の食文化が融合して、現在の「○○」と呼ばれるものができた。○○に焦点を絞り、年代別の変化について今後研究していく。

A. 私が入っていた団体ではイベントに向けて三ヶ月で100人の学生を集めるということを目標にしました。 私は集客リーダーを任され、うまくチームをまとめ上げることができず参加者が思うように集まりませんでした。 そこで、全員が何かしらの責任者になるようにして責任感や達成感を感じるようにしたり、少しでも相談しやすい環境を作るために自分の行動力を活かして20人のチーム員と毎日連絡や面談の時間をとって鼓舞したりしました。 すると徐々に、参加学生が増えていきそれとともに、自分から積極的に動けるようになっていく人が増え、自然とコミュニケーションも頻繁にとれるようになってチームのまとまりが見えるようになりました。 その結果、チームのみんなの士気が上がり目標の100人以上の学生を集めることができました。 自分から働きかけることの大切さやチームが一つになれば難しいことも可能になるということを学びました。

A. スーツを販売する上で大切だと思うことは、お客様に対する誠実さだと考えております。 目先の売上を重要視してお客様からの質問に聴きざわりの良い事だけを伝えていると、いざお客様のご希望に添えなかった場合に確実に顧客を失ってしまうと考えています。 お客様のために、否定するべきところは否定し、提言するべきことは提言することが、長期的な視野で考えると、「私の為にここまで考えてくれた」という信頼関係を産むことに繋がると考えます。

A. 私がスーツ業界を志したきっかけは大学2年の入学式の際にスーツを購入したことです。それまで私は中高6年間を学ランで過ごし、ネクタイを締めるブレザータイプの服装に一種の憧れを感じていました。その中で大学2年に開催されることになった入学式のスーツをセミオーダーで購入し、今実際に着ているこれがその当時に購入したものなんですけれども、その時に鏡に映った私をみて、今までにみたことがない、感じたことがない新たな扉が開いた感覚がしました。当時嬉しくなって、祖父に自分のスマホで写真を撮って送ったことまであります。そのような、誰かにとって大切な買い物のお手伝いがしたい。その思いで、現在スーツ業界を志望しております。