サン・フレアの評判・口コミ一覧（全99件） 4ページ目

変化を大変好む企業です。毎年、春前になると大きな人事異動や改革が発表されるのが恒例となっていました。中には考えられないような異動もあり、名ばかりの管理職が...続きを読む(全156文字)

何か新しい事をやっていくという姿勢が会社としてあるが、中途社員が多いからなのか全社員にあまり方向性での意識の共有ができていない。営業・内勤・制作などの職種...続きを読む(全160文字)

賞与は業績によるがなるべく少しでもだしてくれる。男女の区別はあまりなく平等です。
人事制度は徐々に構築している段階ですが、平等に評価してくれると思います...続きを読む(全165文字)

残業や休日出勤手当はきちんと支払われますが、
仕事の特性上、部署や立場によって仕事の波が激しい。
残業になる事が多く、部署によっては疲労感が漂っている...続きを読む(全150文字)

女性が多く働いていることもあり産休や時短勤務の制度は、とても取得しやすい。結婚後もキャリアをもって働けるように試みがなされておりその点は、良いと思う。
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日本語への翻訳は、今後、需要が減るのではないか。そういった意味ではこれから厳しい経営状態になることも予想される。新事業への取り組みもあるようだが、情報は下...続きを読む(全152文字)

育児休暇はたいへん充実しており、女性にとって働きやすい。安心して出産できる。ただし給与が安い従業員にそのぶんしわ寄せがきているため、結婚の予定がない従業員...続きを読む(全174文字)

新人は古いパソコンをしなければならず、非常にストレスがたまる。社員は胡坐をかいている印象を受け、評価制度が確立されていない。優秀な人ほどすぐ辞めていく。社...続きを読む(全151文字)

受注産業の為、残業は必然的に多くなってくる。
受注金額に見合う人手が確保できていなく、部署によっては、休日出勤も有り得る。
しかし、上層部や管理部は、...続きを読む(全221文字)

退職の際は直属の上司が全く触れることなく、全て管理部や人事部任せ。その管理部や人事部もそれに見合う仕事をしているのかどうかと思うと甚だ疑問。
直属の上司...続きを読む(全432文字)

つい最近、持株会が解散しました。いまとなってはこれといった福利厚生制度はありません。業績のよい部署は人手が足りないので、人事部から公募のお知らせがあったり...続きを読む(全170文字)

どうしても仕事柄、定時に上がれることはほとんどありません。FLEX制度があるので、自分なりに勤務時間を調整することは可能です。有給休暇は比較的取りやすい方...続きを読む(全153文字)

全社員のうち、女性が6割近くを占めることもあり、女性には働きやすい職場です。育児休業制度も整っているので、ここ2～3年で産休を取る人が毎月のようにいますが...続きを読む(全159文字)

日頃の仕事ぶりを認められれば、昇進は早いです。中途入社5年経たないうちに課長になってる人もいます。中には毎年昇進してる人もいます。評価制度は導入されてます...続きを読む(全171文字)

女性管理職も多く、アシスタントから管理職まで多くの女性が産休を取っている。
フレックスや有給も取りやすいので家庭との両立はしやすいと思われる。
女性だ...続きを読む(全151文字)

大学在学中に、時間が出来たときに翻訳業務に取り組むことが出来たので、お小遣い稼ぎにはもってこいの仕事でした。毎日朝から晩までしっかりと働けば、それに見合っ...続きを読む(全180文字)

オンライン在宅業務。
仕事量も自分で選べ、特許要約書の翻訳の力が身に着いた。
海外在住時に、オンラインで好きな時に好きな分だけ翻訳業務に関わることが出...続きを読む(全153文字)

入社時の話では、業務がそんなに大変ではなさそうな印象を受けましたが、実際入ってみると、スピードも大変で、残業も聞いていた時間より、はるかに多い感じです。
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200名程度でビジネスユニット制を取っているが、
管理者の多くが兼務で、失敗の責任を取っていません。
部下は言われたことしかしていません。ドラッカーの...続きを読む(全168文字)

賞与は0.2ヶ月でした。ここ3年くらいは賞与はこれくらいです。
定期昇給は2年前から停止しました。
形ばかりの評価制度はありますが、管理者として適正な...続きを読む(全174文字)

基本的に社内では何かを支援してもらったり、教えてもらったりすることは
ありません。社内で必要とされる風習については教えてもらえますが、
技術的なことは...続きを読む(全164文字)

比較的休みはとりやすい。女性が多い職場なので育児休業などはとりやすいかもしれない。
休憩・休日もしっかりとれるはず。残業はしている人はまだまだ多いが、最...続きを読む(全150文字)

今後は今の事業だけでは厳しいというのは社内でもわかっているので、それを行動できることが鍵になる。その実行ができる人材を見極めるのと、人事制度改革が今後は必...続きを読む(全157文字)

比較的年功序列。年に2回面談をやるかも。評価は個人の数字であらわせずらい仕事が多いので、個人だけで頑張っても、それを上司にアピールできなければ急は昇進や給...続きを読む(全183文字)