2022卒の愛知大学の先輩がギミック営業職の本選考で受けた2次面接の詳細です。2次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2022卒株式会社ギミックのレポート
公開日:2021年5月10日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 最終面接
- 職種
-
- 営業職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
オンラインでの会社説明会、面接を実施していただきました。インターンシップに参加しましたが、インターンシップのみ対面で実施されました。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2021年02月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 営業部リーダー
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンラインでしたのですぐに選考が始まりました。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
コミュニケーション能力と、課題を自ら解決しようとする意欲を評価していただいたと思います。特にコミュニケーション能力に関しては、私の高校時代の野球での経験を評価していただいたと思っています。
面接の雰囲気
私が行った行動をとても称賛してくださいました。プレッシャーをかけられるというよりは対等な立場で会話を進めていただいた印象があり、話していて楽しい雰囲気でした。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
チームで努力したこと
大学の研究発表会で賞を取るために、チームで研究を行いました。私の大学では研究を5人一組のグループで行うことになっていて、私はその中でリーダーを務めていました。発表会で賞を取るために、私がリーダーとしてやるべきことはたくさんあったと思いますが、特に力を入れて取り組んだことは「リーダーである自分が、まずは誰よりも一生懸命努力する姿を見せること」です。理由としては、自分たちが見出した研究成果を様々な角度から分析して、課題をつぶしていくことが良い成果を出すためには必要だと考えていましたが、私のグループには「メンバー一人ひとりの研究に対するモチベーションが異なる」という課題があると思っていて、モチベーションの違いから活発な意見交換を行うことができていないことが問題だと考えたからです。その課題を解決するために、リーダーとしてメンバーに「この課題について考えてきて」と指示を出すことも可能だったと思いますが、あくまで主体的に課題と向き合うことが必要だと考えていた私は、まずはリーダーである自分が一生懸命に努力をすることでメンバーに「リーダーがやっているから自分もやらなければいけない」と思ってもらえるのではないかと考え、実行しました。この思いが実を結び、だんだんとメンバーが当事者意識を持って研究に臨むようになってきてくれて、いろいろな課題をつぶしていくことができた結果、発表会では4位入賞を果たすことができたので良かったと思っています。
入社してから挑戦したいこと
入社してからは、営業の仕事を通して課題を抽出する力だったり、販売するサービスを上手く提案する力を身に付けたいと思っています。私が成し遂げたいと思っている直近のゴールは「ギミックさんの事業を日本全国に広めて、社会にインパクトを与えること」を考えていまして、自分自身が直接的に海外での普及に貢献していきたいという想いがあります。ですがまだギミックさんの事業を知らない、導入されていない市場に事業を展開させることは困難であると思っていて、そのためにはまずは今ある市場において成果を生み出せる営業スキル、営業ノウハウは必ず必要になってくると思っています。ですので、自分のその目標を達成するためにも、まずは営業の仕事を通して未開拓の市場においても成果が挙げられるような能力を身に付けていきたいと思っています。
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ギミックの 会社情報
会社名 | 株式会社ギミック |
---|---|
フリガナ | ギミック |
設立日 | 2003年12月 |
資本金 | 9375万円 |
従業員数 | 343人 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 横嶋 大輔 |
本社所在地 | 〒150-0036 東京都渋谷区南平台町2番17号 |
電話番号 | 03-6277-5939 |
URL | https://www.gimic.co.jp/ |
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