電通マクロミルインサイトの評判・口コミ一覧（全215件） 7ページ目

年が明けて「早期退職制度」への募集がありました。対象は幹部職約40名。個別面談で本人の意向を確認するということでしたが、実際は事前にコースが決まっており、...続きを読む(全354文字)

これまで「過去からの因習」にとらわれて、根本的な構造改革を怠たり、減収減益を重ねてきた会社でした。昨年末に競合のマクロミルに買収されて新生dmiになりまし...続きを読む(全269文字)

本日(2014.3.7)、早期退職制度による退職者が告示されました。当初の15名の募集に対して20名の応募。しかしながら「応募」とは名ばかりの「狙い撃ち」...続きを読む(全341文字)

「dmiの将来事業を司る」とうたわれていたDB企画部が躁研出身の部長が担当してすぐに廃業が決まりました。新しい親会社のマクロミルが労働集約的な分析作業は高...続きを読む(全300文字)

買収されてすぐに(2014年1月)幹部職に対する早期退職制度がはじまりました。定員は15名。会社の説明を聞くと応募制のようですが、実際の話を幹部職の方から...続きを読む(全400文字)

マクロミルに買収されてから、受注の方針は全く変わってしまいました。これまではいわゆるカスタムメイドな調査に対応してきましたが、より効率的に高い利益を残して...続きを読む(全237文字)

創業以来、社長は電通から押し頂く形でしたが、この度、電通資本が薄まり、マクロミル傘下に加入させていただきましたことから、マクロミルから押し頂く形になりまし...続きを読む(全422文字)

休暇制度は一見すると元電通グループということからそれなりだと思います。有給は年間20日。未消化分は翌年に持ち越しなのですぐに最大の40日まで貯まりました。...続きを読む(全622文字)

マクロミルに買収されて、社員に求められるものは大きく変わったように感じています。先行して誕生した電通マクロミルがモデルになっていると思いますが文字通り「三...続きを読む(全358文字)

もともとは子会社だった躁研出身上司の下で働いていました。親会社の都合で全く異なる業務内容、レヴェルの会社と統合され、あろうことか子会社の人員を「部長→部長...続きを読む(全424文字)

調査会社と長時間残業は切って切れない関係です。特にこの会社は広告代理店の子会社だったことから、電通さんが夕方にエンドクライアントとの打ち合わせから帰ってき...続きを読む(全505文字)

執行役員や管理職の考えにいびつなところが多く見られたことから、同性の女性の就業環境はあまり良いとは言えませんでした。執行役員は新幹線通勤だったことから定時...続きを読む(全477文字)

競合のマクロミルに2013年に買収されてマクロミル傘下へ。最初は戸惑いもありましたがこれからの目標や事業計画などを情報会議や委員会、ワークセッションを通じ...続きを読む(全509文字)

マクロミルに買収されてリストラが始まりました。40名程度の管理職がいますが、そのうち15名を目標にしているとのことです。管理職は予め3つの階層にわけられて...続きを読む(全345文字)

経営方針の変更は明確で「クライアント・ファースト」から「プロフィット・ファースト」へ。そのため顧客とのリレーションもできていた継続的なプロジェクトも利益率...続きを読む(全385文字)

競合だったマクロミルに買収されて電通グループを離れることになりましたが買収成立ひと月で早期退職制度という名のリストラがはじまりました。表向きは「応募制」を...続きを読む(全384文字)

入社後は、広告会社の冠のイメージからはややかけ離れており、華やかさよりも堅実さを強く感じる会社であった。データを取り扱うという職種であるので当然といえば当...続きを読む(全170文字)

以前の「スクラップ&スクラップ経営」で不採算事業のグループ会社の統合を果たし、経営の建て直しの序につきました。現在は電通グループを離れ、競合のマクロミル傘...続きを読む(全318文字)

・優秀な社員は辞めていき、親会社がM社になり、この先自分が思い描く仕事ができないと感じたから。
・電通からの仕事が大半で、電通担当者の要望に合わせた仕事を...続きを読む(全172文字)

クライアントの多くが大手企業であり、大手企業の戦略に貢献する仕事ができる点はやりがいを感じる。特に、自らが関わった調査で出た結果が商品や広告に反映されると...続きを読む(全157文字)

チャイナチームとかいう将来性の感じられないセクションを作ったものの、
仕事をしない(出来ない)中国人を必要以上に雇用し、
国内業務担当メンバーが尻拭い...続きを読む(全262文字)

電通チームとして、仕事にやりがいを感じることはあったが、電通担当者によっては、無駄な作業を押し付けられることも多く、やりがいを失うことも多々あり、子会社と...続きを読む(全158文字)

昇給は制度の抜け穴を使った悪意ある運用により、
平均2〜3年に1回のペースでしか上がらず、
賞与は毎年順調に右肩下がり。
人件費抑制は順調に進められ...続きを読む(全403文字)

電通という最大手の広告代理店と一緒に仕事をすることによって、エスノグラフィやMROCなどの最新のマーケティング課題に取り組めるのは魅力。電通担当者とのリレ...続きを読む(全160文字)

特に目立った貢献をしたプロジェクトについては社内の表彰制度があったのですが、自分の手柄ばかりを気にする女性部長は、さも自分も関わっていたかのように申請書類...続きを読む(全222文字)