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講義に関しては、基本的にはホームページに書いてあることが多かったのではないかなと思うのですが、座談会で現場の方に直接お話を聞けたのが参加できたメリットではないかなと思いました。また、ドラッグストア業界について改めて学ぶことができたのでよかったと思います。

グループワークの際は積極的な学生が少なく、沈黙の時間が多かったので、ワークを円滑に進めるのが大変でした。また、グループワークの時間は7分と少なかったため、あまり深い議論はできず早めに結論を出さなければいけなかったため、そこが特に大変であったと感じます。

グループワーク後の発表は全員ではなかったため、グループごとの個別フィードバックなどはありませんでした。座談会では現場の社員の方からお話を伺う機会があり、そこで関わりがありました。

私の強みは”持久力”である。この強みが生かされた経験としてサッカー部での戦略会議がある。私が所属するサッカー部は二部から一部への昇格に苦戦をしていた。毎年、あと一歩のところまで行くが、その一歩が難しいのである。そのため、何かこの部活固有の問題があるのではないかと過去の対戦履歴を分析した。その結果、ここ5年以上、固定のフォーメーション編成や基礎練習の内容が同じだったりと戦略・練習共に変化が見られないことが分かった。また、毎年、部員は先輩の練習方法を踏襲するため、現代にあった効率的な戦術・練習方法が考えられていなかった。このような課題に対して、私は自分の過去の経験・知識を活かして基礎からマニュアルを作成しようと試みた。これは中高大10年間のサッカー経験に基づく知見や様々な試合から得た経験を元に作成した。結果として一部への昇格を実現することができると同時に後輩に基礎的なデータを残すことができた。