アペックスの本選考対策方法・選考フロー

運転はよくする方です。おととしに自動車免許を取得してから週三回以上は運転をしています。最初のころは運転に不安があり、一人で乗るときは運転するのが怖いと思っていましたが、二年たった今はそのようなこともなく、運転するときでも落ち着いて運転することができます。会社で外回り用の社用車の運転が必要になった場合でも落ち着いた運転ができる技量があると思います。 運転時間はどのくらいか（深堀内容) 運転は、祖父の入院する病院へのお見舞いを週三日ほど通っていて、病院までの距離は往復一時間ほど運転していました。運転距離は結構走っているので道路走行に関する不安などはないので社用車の運転でも問題なく運転ができる旨の説明をしました。 続きを読む

あったらいいなと思う自販機は、入れ物が紙カップではなくて、食べることができるカップが使用された自販機です。ちょうど先日、アサヒビール様がこのようなカップを展開し始めたと思います。この食べることができるカップを使用する自販機を開発することで２つのメリットがあると考えています。1つ目が、食べれるということなので、ルートセールスにおいて、紙カップを回収する必要がなく、手間が省けることです。2つ目が、御社の紙カップはリサイクル可能と伺いましたが、リサイクルの過程では環境問題に関わる良くないものとかが発生すると思うので、食べれるカップにすることでそういうものが発生せず、環境問題に貢献できると考えています。 続きを読む

私が力を注いだのは３年間続けている○○○○でのアルバイトです。私はキッチンで調理担当として働いています。そこでは人員の入れ替わりが激しく、全体のまとまりのなさや中の悪さという問題を抱えていました。私は働きやすい環境を作るために料理長にチーフミーティングを開くことを提案し、その場では掛声や返事、合図について積極的に提案しました。その結果、返事や合図などでコミュニケーションを取る場面が増え、キッチン内の雰囲気が改善されました。また、それにより料理提供時間も短縮することができました。私はこの経験から、心で思った案や意見を積極的に発することで改善させることができることを学びました。働く先でもこのように積極的な発信をする性格を活かし仕事の改善や成果を出すことに繋げたいと思います。 続きを読む

入社直後はルートセールス、5年後は新規営業の経験をして、10年後は企画を行いたいと思っています。 まずは、３年くらいはルートセールスをやりたいです。理由としては、一番現場を感じることができるため、御社の自販機が世の中ではどのように捉えられているのかということや、このような場所ではこんな飲み物がよく売れるのだという基本を学べると思うからです。 次に新規営業を３年くらいやりたいです。理由としては、取引先様と直接お話をすることで、世の中のニーズを捉えることができると思うからです。 そして10年後の企画において、この2つの営業経験を活かして、まだこの世にない新しく、お客様のニーズに合った自販機を考えたいです。 続きを読む

私の強みはやるからには力を注ぐところです。ゼミ活動で内装班のリーダーとして学食の改善案について新規出店企業にプレゼンする機会を頂きました。しかし、メンバー内でも意欲の差が大きくプレゼン作成をしない人や練習に参加してくれない人で協調性のない状態でした。私は何としてでも発表を成功させたかったのでメンバーが後回しにした仕事も一つずつ取り組みました。その行動を続けていると、最初は非協力的だった人も少しずつ協力してくれるようになり最後には全員が参加してくれるほどのやる気に満ち溢れた雰囲気が作られました。その結果、発表は成功することができました。私は、この経験から責任感をもって真剣に取り組む姿勢は周りにも伝染し、巻き込むことができることを学びました。働く場でも真剣に取り組む姿勢を活かし、仲間を巻き込んで成功に繋げるように努めたいです。 続きを読む

大学時代のドラッグストアのアルバイトで、アルバイトに寄り添うことで推奨販売の取組み人数を増やした経験です。 まず推奨販売ってご存じですか？ 例えば、ロキソニンなどの有名な医薬品をレジに持ってこられたお客様に対してロキソニンと成分と効果が同じで安い、尚且つ店側にとってもそちらの方が利益が大きく取れるというようなジェネリック的な医薬品を提案して購入して頂くことです。 ご想像できましたか？　　　　　　 この推奨販売は強制でなかった為、アルバイト11名中私しか行っていない状況でした。 このような状況の中で、店の目標として、「全員で推奨販売に取り組む」という目標が掲げられました。そこで店長から推奨販売の推進係に任命され、期待に応えたいという想いで2点の施策を行いました。 1点目はノウハウの共有です。 私が今までに培ったお客様の声の掛け方や話術など、アルバイトの性格に合わせた関わり方を意識して1対1でロールプレイングで共有しました。 2点目は報酬制度の導入です。 共有の中で、今までやらなくてもよかったことを行うことは面倒だという意見がありました。これを解決する為に、他のアルバイトからアイデアを得た報酬制度という仕組みを店長に提案し、採用に至りました。 これらを10ヶ月の継続の結果、11名全員が推奨販売を行うようになり、さらに、月間推奨販売売上は全国98店舗中54位から2位にすることができました。 続きを読む