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プログラムとしては会社紹介、経営財務ワーク、行動経済学セミナー、社長講話だった。経営財務ワークは簿記の内容だったが、初めて簿記に触れる人でも解けるような簡単なものだった。病院経営コンサルティング体験を行った。班ごとに分かれ、実際にあった病院の事例をもとに、施策を考えるというものだった。社員の方々が適度にアドバイスをくれ、非常に充実した内容だった。

まず会社の概要について社員から説明があり、人事をはじめとする会社のバックオフィスの仕事について説明してもらった。その後グループに分かれて過去のES添削と模擬面接を通して人事の仕事を体験

１日目はワーク主体というよりも会社について知ろうというプログラムが多く、事業内容の紹介がメインだった。事前課題として簿記に関する本を読んでくることが必須だったので記帳に関するワークがあった。２日目は３つのコースに分かれてのワークだった。M&Aコースだったので、この企業は買うべきか・買わないべきかを判断するワークが用意されていた。周りの学生のレベルが高く、与えられた資料を読み込み、買いか、買わないべきかの判断が明確かつ根拠が鮮明だった。買うべきか買わないべきかの根拠を示す資料を作成し、発表を行い、フィードバックをいただいた。

始めにアイスブレイクで簡単なゲームを行い、その後会社の経営分析ケースワーク、行動経済学セミナー、さらには社長講話がありました。質問時間も設けられており、社長と直接お話する機会をもてました。自分の選択したコースである「病院経営コンサルティング体験ワーク」を行いました。パソコンを用いて、データの読み込み、そこから見つかる問題点や改善点をまとめ、グループで発表を行いました。

社長講演を拝聴した。どうして私がこのような経緯になったのか、今後どのような事業を展開していこうと考えているのか、についてフラットに話していただいた。また経理の基礎になりうる、財務計算についての講義と実践を行なった。グループワークを行いました。1チーム6人程度です。内容は、紙などの材料を購入しつつタワーを形成して、最も高いグループが優勝というものでした。面白い点は、初日に財務計算をしたのでその経験を生かしつつ紙などの物品をいくつ購入し成果物はいくらになるなど計算を行いながらゲームをしたところです。実践しながらだったので、財務計算などの知識を習得しやすかったです。

前半は会社概要の説明があり、グループ会社の紹介もあった。ただ、子会社は数多存在するのでピックアップして紹介された。後半は親会社主要4部門の社員との座談会があり、質問する場が設けられた。