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病院経営コンサルティング体験コース、M＆Aシミュレーションコース共通のプログラム。 午前は社長による会社概要の説明。 午後は財務諸表を見て各業界について学ぶグループワーク。事前課題「財務３表一体理解法」で学んだとおりに財務諸表を見て、業界ごとの数値を分析した。２日目は各コースに分かれてのプログラム。 病院経営コンサルティング体験コースでは、過去に麻生が担当したことのある病院をモデルケースとして、４人１グループでのコンサル体験をした。 ニーズや課題を発見して発表、解決法を発見して発表というように、段階的にワークを進めていって数回発表を行った。

始めにアイスブレイクで簡単なゲームを行い、その後会社の経営分析ケースワーク、行動経済学セミナー、さらには社長講話がありました。質問時間も設けられており、社長と直接お話する機会をもてました。自分の選択したコースである「病院経営コンサルティング体験ワーク」を行いました。パソコンを用いて、データの読み込み、そこから見つかる問題点や改善点をまとめ、グループで発表を行いました。

１日目はワーク主体というよりも会社について知ろうというプログラムが多く、事業内容の紹介がメインだった。事前課題として簿記に関する本を読んでくることが必須だったので記帳に関するワークがあった。２日目は３つのコースに分かれてのワークだった。M&Aコースだったので、この企業は買うべきか・買わないべきかを判断するワークが用意されていた。周りの学生のレベルが高く、与えられた資料を読み込み、買いか、買わないべきかの判断が明確かつ根拠が鮮明だった。買うべきか買わないべきかの根拠を示す資料を作成し、発表を行い、フィードバックをいただいた。

アイスブレイクとして自己紹介ジェンガを行った。そして麻生グループ全体の説明、その後にグループ会社各社の会社説明会が行われた。１日目はほとんど話を聞くのみだった。前日に聞いた麻生グループ全体の事業内容を理解した上で、麻生グループの経営者になったと仮定して新規事業を立案するグループワークを行った。その後、発表、フィードバックをうけて懇親会をした。

財務分析の基礎を学んだ。実際にインターンシップ参加者には事前に課題図書が配布されており、その本を基にした学習を行った。これは2日目のM&Aシミュレーションに活きてくるので、しっかりと取り組んだ。実際にM&Aのシミュレーションを体験した。ある企業が一部の事業を保有するかもしくは売却するかの価値を算出して、どのような意思決定をとる方が望ましいかどうかを考えるグループワークだった。

前半は会社概要の説明があり、グループ会社の紹介もあった。ただ、子会社は数多存在するのでピックアップして紹介された。後半は親会社主要4部門の社員との座談会があり、質問する場が設けられた。

社長講演を拝聴した。どうして私がこのような経緯になったのか、今後どのような事業を展開していこうと考えているのか、についてフラットに話していただいた。また経理の基礎になりうる、財務計算についての講義と実践を行なった。グループワークを行いました。1チーム6人程度です。内容は、紙などの材料を購入しつつタワーを形成して、最も高いグループが優勝というものでした。面白い点は、初日に財務計算をしたのでその経験を生かしつつ紙などの物品をいくつ購入し成果物はいくらになるなど計算を行いながらゲームをしたところです。実践しながらだったので、財務計算などの知識を習得しやすかったです。

病院経営コンサルティング体験コース、M＆Aシミュレーションコース共通のプログラム。 午前は社長による会社概要の説明。 午後は財務諸表を見て各業界について学ぶグループワーク。事前課題「財務３表一体理解法」で学んだとおりに財務諸表を見て、業界ごとの数値を分析した。２日目は各コースに分かれてのプログラム。 病院経営コンサルティング体験コースでは、過去に麻生が担当したことのある病院をモデルケースとして、４人１グループでのコンサル体験をした。 ニーズや課題を発見して発表、解決法を発見して発表というように、段階的にワークを進めていって数回発表を行った。