シーユーシーのインターンシップ選考対策・早期選考直結・優遇・募集情報

年表を用いて，過去20年にあったこと，未来20年にあるかもしれないことをチームごとまとめた。その上で未来と現状のギャップを見つけ課題を設定した。また，実際の事業の起案書を用いて，新規事業を立案する際のポイントを学んだ。課題の本質について議論し，解決するための事業の形を作った。中間発表を行い，メンターから指摘されたことについて考えを深めた。チーム内で活動に対する振り返りを行った。事業案を評価軸の観点と合わせて詰めていき，パワポ作成など発表に向けた準備を行った。午後に全体発表があり，順位発表とフィードバックをもらった。チームごと3日間の振り返りを行い，最後に懇親会があった。

会社の説明をかなりしっかりと受けた後、テーマとチームが発表された。1日目は新規事業立案に関する知識のインプットがメインだった。チームでは自己紹介をして仲を深めた程度。2日目からはガッツリグループワークを行った。時代の流れを捉えるためのワークをしたり、それを踏まえて今求められていることをチームで考えたりした。メンターの方が高頻度でアドバイスをくださった。朝から2日間で考えたことをさらにブラッシュアップして、発表スライドを整理した。また、プレゼンの練習にも時間をかけた。プレゼンの後には質疑応答があり、厳しい質問も飛んだ。最後には座談会もあった。