【16卒】アルペンの2次面接詳細 体験記No.160（早稲田大学/）（2017/6/13公開）

人事の方から通過後にフィードバックを頂きましたが、組織の中で自分の役割がどのようなもので、どのように取り組むべきなのか考えている点が高評価だったと伺いました。幹部候補生採用ということもあって、組織の中でどのように行動するのか、どのようにマネジメントするのかというところに重きが置かれていたことは間違いないです。

役員の方もいたので少し重苦しいような雰囲気もありましたが、その中で自分の良いところを探そうとしてくださる面接だったので、割と落ち着いて臨めたと思います。人事部長の方も優しい方でした。

幹部候補生としてどのように取り組んでいきたいか

どのステージにおいてもスポーツ新聞会で培った『現場力』を武器に、販売店や試合会場などの様々な地へ赴くことを大切にしたいです。２０２０年には東京五輪を控え、一時的にスポーツ業界は盛り上がりを見せることが予想されます。だが国内の少子高齢化などの問題が進んでいく中で、その後も長く生き残れるような企業にならなければ意味はありません。そこでその時々のニーズをいち早く察知し、お客様目線の経営を進めていくことでファンを増大させることが大切だと私は考えます。その精神の下、私は真のニーズや新たな信頼構築の材料を求め続けることを大切にしたいです。そして将来的には経営者層となり、貴社がスポーツ小売業界ＮＯ・１の維持だけでなくさらなる発展をするための方策を構築していきたいと考えています。注意したことは、幹部候補生であっても自分の強みを忘れずに取り組み続ける姿勢をしっかりとアピールしようとしたことです。

新聞会の担当班のトップを務めた中で最も大切にしていたことはなんですか

部と取材班の関係をより良くし、信頼関係を構築することに全力を尽くしました。私自身は高校時代に附属校のボート部出身だったこともあり苦も無く取材することができましたが、他の班員は決してそうではありませんでした。特に後輩に至っては競技経験者が０人でした。そこで私は選手と取材班員での初の食事会の企画や番記者制度の確立、漕艇部ＯＢとの積極的な交流といった改革を実施し、両者の信頼関係構築を最優先しました。その結果、取材における選手のコメント量は倍増し、両者から「取材が楽しいです。頑張ります」との声を多く頂きました。注意したことは、組織のトップを務める中でどのようなことを意識していたのかを伝えようとしたことです。その点は幹部候補生採用ということもあって大切だと考えました。