【16卒】アルペンの面接の質問がわかる本選考体験記 No.160（早稲田大学/）（2017/6/13公開）

厳しい環境が待ち受けている幹部候補生として、この就活生がこなしていけるか見ていたと思います。負けん気の強さ、問題解決力など様々な観点から幹部候補生に向いているのか見ていたと、人事の方もおっしゃっていました。また苦しい業務を乗り越えていくためには前向きさ、明るさも大切とおっしゃっていたので、その潜在能力のようなポイントも評価されたのかなと思います。

人事の方が「緊張しなくていいよ」と話してくださったので、就職活動序盤ながらリラックスして臨むことができました。幹部候補生での面接だったので、ここで通過や不採用と結果が出るというよりは、普通生として今後の選考を受けるべきか引き続き幹部候補生として受けるべきか見極めるというような内容のものでした。

スポーツ歴はどのようなものがあるのか

小学校時代はテニスと陸上、中学時代にはテニスに専念して取り組みました。陸上、テニス共にクラブチームで活動していました。高校時代からボート競技を始めました。私の進んだ高校はボート部が非常に強く、インターハイの常連でもありました。そのような厳しい環境で日本一を目指してみたいと思い、テニス部ではなくボート部を選択しました。大学ではスポーツ新聞会の他に、高校の部活のコーチをしていました。注意したことは、ボート部を選択した際に『高い向上心』を持っていたことをしっかり伝えようとしたことです。

卒論のテーマは何ですか、なぜその選択をしましたか

『大学付属高校生への職業的意義のある教育』に関する研究です。大学付属高校生は受験に割く時間がない分、より将来を見据えた自由な進路の構成が可能なはずです。でも実態は、自身の成績などに縛られて学部選択などを行う生徒が多いと思われます。そこで私は大学付属生が正しい進路を決断し、将来を見つめる機会を増やせるような労働プロジェクトの確立を目的として研究を進めています。取り組みとしては『学部決定動機などを大学付属高校出身の大学生にアンケート』『大学のキャリアセンターや母校の教師と話し、どのような施策が可能か分析』『ドイツのデュアルシステムなどと比較を行い、大学付属高校の教育システムに移行できそうな点を考察』の３点に重点を置いています。注意したことは、卒論のテーマが実体験に則ったものであり、身近なところに問題提起できる能力をアピールしたことです。

人事の方から通過後にフィードバックを頂きましたが、組織の中で自分の役割がどのようなもので、どのように取り組むべきなのか考えている点が高評価だったと伺いました。幹部候補生採用ということもあって、組織の中でどのように行動するのか、どのようにマネジメントするのかというところに重きが置かれていたことは間違いないです。

役員の方もいたので少し重苦しいような雰囲気もありましたが、その中で自分の良いところを探そうとしてくださる面接だったので、割と落ち着いて臨めたと思います。人事部長の方も優しい方でした。

幹部候補生としてどのように取り組んでいきたいか

どのステージにおいてもスポーツ新聞会で培った『現場力』を武器に、販売店や試合会場などの様々な地へ赴くことを大切にしたいです。２０２０年には東京五輪を控え、一時的にスポーツ業界は盛り上がりを見せることが予想されます。だが国内の少子高齢化などの問題が進んでいく中で、その後も長く生き残れるような企業にならなければ意味はありません。そこでその時々のニーズをいち早く察知し、お客様目線の経営を進めていくことでファンを増大させることが大切だと私は考えます。その精神の下、私は真のニーズや新たな信頼構築の材料を求め続けることを大切にしたいです。そして将来的には経営者層となり、貴社がスポーツ小売業界ＮＯ・１の維持だけでなくさらなる発展をするための方策を構築していきたいと考えています。注意したことは、幹部候補生であっても自分の強みを忘れずに取り組み続ける姿勢をしっかりとアピールしようとしたことです。

新聞会の担当班のトップを務めた中で最も大切にしていたことはなんですか

部と取材班の関係をより良くし、信頼関係を構築することに全力を尽くしました。私自身は高校時代に附属校のボート部出身だったこともあり苦も無く取材することができましたが、他の班員は決してそうではありませんでした。特に後輩に至っては競技経験者が０人でした。そこで私は選手と取材班員での初の食事会の企画や番記者制度の確立、漕艇部ＯＢとの積極的な交流といった改革を実施し、両者の信頼関係構築を最優先しました。その結果、取材における選手のコメント量は倍増し、両者から「取材が楽しいです。頑張ります」との声を多く頂きました。注意したことは、組織のトップを務める中でどのようなことを意識していたのかを伝えようとしたことです。その点は幹部候補生採用ということもあって大切だと考えました。

最終面接はこの企業の場合、意思確認という要素が強いように感じました。ただスポーツメーカーとの違いなど、企業独自の経営方法を知らなければ答えられないような質問もあったので、企業研究は大切だと思います。そこをしっかりとできていたことが、最終面接を乗り越えられた大きな要素だと思います。あとは社長がいらっしゃるので、ごまかしは全くもって通用しません。正直に、相手の目を見て話すことは忘れてはいけません。

最終面接は社長がいらっしゃると聞いていたので緊張していましたが、人事部長の方をはじめ、多くの方がリラックスさせてくださったので、気負うことなく臨むことができました。

もしスポーツメーカーから内定を今後もらったらどうしますか

確実に御社に行きます。メーカーですと、どうしても消費者との間に多少なりとも距離感が生まれてしまうと思います。ただ御社は、売場を持ったメーカーとして直接お客様のニーズに応えることに加え、元プロ野球選手の採用や科学的な分析を行う販売手法によって、お客様の心を捉えた上での販売を行っています。このような販売方法は普通のメーカーでは達成できないので、小売とメーカーが一体となった御社に進むことを考えています。注意したことは、アルペンと普通のメーカーがどこに違いがあって、その上でなぜアルペンがいいと考えているのか率直に伝えようとしたことです。

棚卸はできますか

棚卸はできます。大学１年生のころから３年間スーパーのアルバイトを行ってきましたので、やったことはあります。そのため、若手のうちはおそらく店舗配属となることが多いと思いますが、棚卸をはじめそれらの業務に対する不安等はありません。注意したことは、正直この質問の意図をくみ取ることが瞬間的にできなかったので、とにかく素直に今までの経験や考えを話したことです。可もなく不可もなくといった回答だったと思います。

店舗見学をはじめ、しっかりと企業研究を行うことが大切になってくると思います。幹部候補生に関しては、組織の中で自分がどのように活躍できるのかしっかりと見つめ直しておくことも必要です。

まずはスポーツに強くかかわっていること。まずそれが内定者に共通することでした。後は部活やサークルの中で自分の芯を持ち、考えて動くことのできている人が多いように感じました。

勝負は役員の方が登場する２次面接で間違いないです。１次面接は適性判断、最終面接は意思確認の要素が強かったです。就活序盤に早くも役員面接があるので、そこでいかに自分の伝えたいことを伝えきるか。これがカギだと思います。