シーユーシーの本選考対策方法・選考フロー

私がchangeを起こした経験は、所属する演劇サークルの発表会をコロナ禍で実地開催した経験です。コロナ禍での発表会の実地開催までには、大学から許可が下りない、感染リスクが高いといった課題がありました。そこで、副プロデューサーとして運営に携わっていた私は、許可申請のための書類づくり、フェイスシールド着用、参加者名簿の記入・作成などの感染症対策案を提案しました。その結果、無事にコロナ禍でも発表会実地開催を実現し、感染者・濃厚接触者ゼロで終えることができました。この経験から、リスクを恐れるのではなく理解し変化に対応することで目標実現できると学びました。以上のことが私がchangeを起こした経験です。 続きを読む

私は補佐役が向いているのではないかと考えています。その理由としては、サークルの役職で代表だったりプロデューサーなど1番上に立つ役職ではなく、会計や副プロデューサーを務めてきた経験があるからです。自分より上の役職の人がいっぱいいっぱいになって視野が狭くなっている時には、少し目線を変えて考えてみることをアドバイスしていました。例えば、コロナ禍で発表会を実地開催しようとしていた際に開催予定日に緊急事態宣言が発令されることになりプロデューサーがパニックに陥ってしまったことがあったのですが、私はとりあえず落ち着いてできることを考えようと延期の案を提案し採用されました。以上のことから、私は補佐役が向いていると考えています。 続きを読む

ロボットを扱うスタートアップでの長期インターンにおいて、ロボットのアプリ制作による企業の課題解決を行い、受注を２倍に増加させたことです。私はプログラミング未経験から独学でRubyとPythonを習得し、エンジニアインターン生としてロボットアプリ制作を行いました。私がインターンをしていた会社では、ロボットをお使いいただいているクライアント企業のニーズに合ったロボットアプリを作成し導入までサポートする事業を行っていました。しかし、アプリ制作からシステムサポートを行う企業は他にも多数存在するため、他社との受注競争にいかに勝ち抜くかに苦慮していました。そこで私はこのインターン先企業の経営課題を解決するために、他社にはない独自のサービスを行い差別化を図ろうと考えました。まずクライアント企業の多くに当てはまるニーズとして、「手間がかからずロボットを導入したい」という点がありました。クライアント企業にロボットを専門的に扱える人材がいないので、出来るだけ導入に時間もお金もかけずに済ませたいというものです。そこで私は、ロボットの動きや声に合わせてパネルに表示される画像も全て作成し、納品することを提案しました。それまで画像制作はクライアントに全てお任せしていましたが、ロボットの動きや発話に合わせて何十枚、何百枚と制作しなければならず、ロボット導入の際にネックになってたからです。私が提案をするとアプリ制作だけでなく、画像も作成することはエンジニアの負担が大きくなるため、反対する社員もいました。それでも私はクライアントの課題解決のためには、サービス内容の改善が不可欠であることを訴え、アプリだけでなく画像も全て納品するサービスを行うことが決定しました。結果的に、クライアント企業へのロボット導入がスムーズに行われ、負担が少なくなったため満足度も向上し、継続的なご契約をいただけるようになった。またサービスに満足していただけたクライアントからの紹介で受注も頂けるようになり、受注を提案以前の２倍に増加させることができました。この経験から、目の前の相手の課題に本気で取り組むことの大切さを学びました。 続きを読む