2023卒の先輩がシーユーシー総合職の本選考で受けた1次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒株式会社シーユーシーのレポート
公開日:2022年4月18日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 2次面接
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
オンライン面接でした。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年02月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生4 面接官1
- 面接時間
- 90分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
なし
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
2つ目の質問では各自が回答した後グループディスカッションのような形で意見を述べ合ったので、きちんと人の話を聞いた上で自分の意見が言えるかも見られていたと思います。
面接の雰囲気
全体的な雰囲気としては和やかだったが、面接官からの深掘り質問が鋭い印象を受けた。学生同士のディスカッションは面接官はカメラオフだった。
面接後のフィードバック
あり。ガクチカが評価されました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし。
1次面接で聞かれた質問と回答
あなたのChangeストーリー(ガクチカ)
私がchangeを起こした経験は、所属する演劇サークルの発表会をコロナ禍で実地開催した経験です。コロナ禍での発表会の実地開催までには、大学から許可が下りない、感染リスクが高いといった課題がありました。そこで、副プロデューサーとして運営に携わっていた私は、許可申請のための書類づくり、フェイスシールド着用、参加者名簿の記入・作成などの感染症対策案を提案しました。その結果、無事にコロナ禍でも発表会実地開催を実現し、感染者・濃厚接触者ゼロで終えることができました。この経験から、リスクを恐れるのではなく理解し変化に対応することで目標実現できると学びました。以上のことが私がchangeを起こした経験です。
社会のChange(なぜChangeが起きているのか、何をChangeさせたいのか)
私は社会のChangeは、コロナ禍で起きていると考えました。具体的には、医療従事者の人手不足、病床数の不足、検査体制の不足などが挙げられます。例えば人手不足のデータとして、日本の医師数は人口1,000人当たり2.5人で、データで示された35か国中28位という結果があります。このように、最初から不足していたものがコロナ禍を機に顕在化したと考えています。次に、私が何をChangeさせたいのかについてお話します。私は医療従事者だけに負担が集中する現状を変えたいです。具体的な施策としては、病床稼働率の上昇、人事制度の構築を行いたいと考えています。以上のことから、私が考える社会のChangeはコロナ禍がきっかけで、医療従事者だけに負担が集中している現状を変えたいと考えました。
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シーユーシーの 会社情報
| 会社名 | 株式会社シーユーシー |
|---|---|
| フリガナ | シーユーシー |
| 設立日 | 2014年8月 |
| 資本金 | 76億6900万円 |
| 従業員数 | 5,145人 |
| 売上高 | 470億4300万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 濱口 慶太 |
| 本社所在地 | 〒108-0023 東京都港区芝浦3丁目1番1号 |
| 平均年齢 | 39.9歳 |
| 平均給与 | 643万円 |
| 電話番号 | 03-5005-0808 |
| URL | https://www.cuc-jpn.com/ |
