【医療改革のリーダー】【23卒】シーユーシーの総合職の本選考体験記 No.22265（非公開/非公開）（2022/4/18公開）

会社説明会Change

社会課題に対して企業が何をしているか、選考フローの説明

事前準備は特にしていません。社会課題やSDGsなど話の規模が大きいと率直に感じました。企業説明に関してはさほど詳しくなかった印象です。

必須だと思います。

なし

2つ目の質問では各自が回答した後グループディスカッションのような形で意見を述べ合ったので、きちんと人の話を聞いた上で自分の意見が言えるかも見られていたと思います。

全体的な雰囲気としては和やかだったが、面接官からの深掘り質問が鋭い印象を受けた。学生同士のディスカッションは面接官はカメラオフだった。

あり。ガクチカが評価されました。

なし。

あなたのChangeストーリー(ガクチカ)

私がchangeを起こした経験は、所属する演劇サークルの発表会をコロナ禍で実地開催した経験です。コロナ禍での発表会の実地開催までには、大学から許可が下りない、感染リスクが高いといった課題がありました。そこで、副プロデューサーとして運営に携わっていた私は、許可申請のための書類づくり、フェイスシールド着用、参加者名簿の記入・作成などの感染症対策案を提案しました。その結果、無事にコロナ禍でも発表会実地開催を実現し、感染者・濃厚接触者ゼロで終えることができました。この経験から、リスクを恐れるのではなく理解し変化に対応することで目標実現できると学びました。以上のことが私がchangeを起こした経験です。

社会のChange(なぜChangeが起きているのか、何をChangeさせたいのか)

私は社会のChangeは、コロナ禍で起きていると考えました。具体的には、医療従事者の人手不足、病床数の不足、検査体制の不足などが挙げられます。例えば人手不足のデータとして、日本の医師数は人口1,000人当たり2.5人で、データで示された35か国中28位という結果があります。このように、最初から不足していたものがコロナ禍を機に顕在化したと考えています。次に、私が何をChangeさせたいのかについてお話します。私は医療従事者だけに負担が集中する現状を変えたいです。具体的な施策としては、病床稼働率の上昇、人事制度の構築を行いたいと考えています。以上のことから、私が考える社会のChangeはコロナ禍がきっかけで、医療従事者だけに負担が集中している現状を変えたいと考えました。

上記の参考書を繰り返し何度も解きました。

SPI

95分

SPI・テストセンター超実践問題集

なし

ガクチカの深堀りやアルバイト経験についてはきはき話したことは評価されていたと思います。画面越しだが面接官の目を見て話すことは意識しました。

面接官の第一印象は穏やかそうな人でした。実際物腰も柔らかで話しやすかったですが、鋭い質問もありました。

あり。補佐役ではなくリーダーが欲しいそうです。

なし。

リーダーと補佐役ならどちらが向いていると思うか。

私は補佐役が向いているのではないかと考えています。その理由としては、サークルの役職で代表だったりプロデューサーなど1番上に立つ役職ではなく、会計や副プロデューサーを務めてきた経験があるからです。自分より上の役職の人がいっぱいいっぱいになって視野が狭くなっている時には、少し目線を変えて考えてみることをアドバイスしていました。例えば、コロナ禍で発表会を実地開催しようとしていた際に開催予定日に緊急事態宣言が発令されることになりプロデューサーがパニックに陥ってしまったことがあったのですが、私はとりあえず落ち着いてできることを考えようと延期の案を提案し採用されました。以上のことから、私は補佐役が向いていると考えています。

あなたは周りからどんな人だと言われますか。

私は周りから「話しやすい」「冷静で落ち着いている」と言ってもらうことが多いです。まず話しやすさに関しては、例えば、サークルの後輩から先輩の中で1番話しやすいでしたり、アルバイトでも○○さんとシフトが被るとたくさん話せて嬉しいと言って貰えたことがあります。相手に自分から積極的に話しかけに行くようにしていたのでこのように言ってもらえるようになったのではないかと考えています。また、冷静で落ち着いているということに関しては、状況の変化や周囲が緊張する場面でも臆さないことから行ってもらえるようになったと考えています。以上のことから、私は周りから「話しやすい」「冷静で落ち着いている」人だと言われています。