三洋電機の評判・口コミ一覧（全1182件） 28ページ目

管理職は高圧的なことは無く、特にパワハラもない職場で働きやすかった。しかし先頭に立って何か行っていくという管理職はあまりいないため、際立って業績が良くなっ...続きを読む(全153文字)

業界でのシェアがトップだったこともあり、将来性はかなりあった。しかし2008年以降に買収されたあたりから状況が変わりつつある。開発費等の確保が難しくなって...続きを読む(全166文字)

労働組合があったこともありハードなモラルハザードは無かったと思う。ただ社内規定では営業は残業がみなしだったため、その点は工場勤務者よりは不利な状況だった。...続きを読む(全154文字)

他社と比べた事がないため充実していたかどうかわからないが、研修自体はよく行われ時には工場での連泊の研修もあった。ビジネスマナーから営業の顧客別の専門的な対...続きを読む(全171文字)

給与は競合メーカーに比べればやや良かったほうではないかと思う。ただ上をみればきりがなくインセンティブで課金されるシステムではなかったのでその点は急激な収入...続きを読む(全167文字)

製品がしっかりとした物のため、業界でも信頼されていた。そのため販売自体は比較的スムーズに行うことができた。ただ競合からの価格攻勢が激しく、価格競争のため顧...続きを読む(全163文字)

・休暇制度は基本的には完全週休2日制で休暇制度も充実しております。
労働時間も1日7:40分です。住宅補助、商事補助、出産育児制度もバックアップされて...続きを読む(全168文字)

近年では弱電業界の変化が速く、スター事業が数年後には不採算事業になっているといった事態がよく起きていた。
投資の回収をできれば良いほうで、極端にいえば会...続きを読む(全152文字)

以前は社内でかなり充実した研修体系が整備されていたが、業績の悪化に伴い廃止されたり外注に回したりすることが多くなっていった。
内容もボトムラインの確保が...続きを読む(全164文字)

旧日本型企業の代表のような会社だったため、年功序列:実力主義=8:2くらいの割合だった。
賃金カーブは、よほど有能でなければほぼ同じ曲線を描き、良く言え...続きを読む(全173文字)

数ある会社の中でも有給休暇の付与日数はズバ抜けて多く、取得もしやすかった。
管理職レベルになるとさすがに年に数回とれたら良いレベルになってしまうが、少な...続きを読む(全188文字)

事業部の売却に伴う社員転籍。親会社の業績の関係もあり、社内異動はできなかった。
選択肢は転籍か早期退職のみだったので、転籍を決意。
待遇等は大会社相応...続きを読む(全177文字)

家電修理する部門に所属してましたがパナソ二ックに吸収された為退職しました。パナソ二ックにとって三洋電機出身の人間はやっかいもの。電池の技術が欲しくて三洋を...続きを読む(全221文字)

企業買収により経営体制が変更となったため。従来従業員に優しい会社であったと思いますが業績が苦しくなり銀行系の経営関与等で欧米的なクールな経営体制となってし...続きを読む(全156文字)

受けれる研修はたくさん用意されています。パナソニックグループに入ってから、さらに多くのコースを受講することが可能になりました。社内の研修を受けることも可能...続きを読む(全182文字)

寮・社宅があり、結構よかった。但し、独身者なら家賃補助が50%で、既婚者なら40%しかないのはちょっとおかしいかもしれない。他社の状況をあまりわからなかっ...続きを読む(全154文字)

同族支配の強化・マネジメントの迷走・賃金カット等が相次ぎ、2006年ごろから中途採用組を中心に退職者が相次いだ。取り分け外部資本が入ってからそれぞれのファ...続きを読む(全165文字)

当時次世代経営者募集といって、商社・銀行から、また海外勤務経験者などのスペックの高い人間を集めていました。謳い文句は経営者になるための研修制度が充実してお...続きを読む(全163文字)

出産による産前産後休暇・育児休暇が取りやすく、復帰後も育児勤務(短時間勤務)が出来るため
子育てしやすい会社でした。
短時間勤務は、数年の間に、最長小...続きを読む(全159文字)

業績不振による給料カット・賞与カット・事業の売却・子会社化
日々やる気が薄れて行く中での早期退職募集
たくさんの人が辞めて行きました。
ただ必要な部...続きを読む(全154文字)

パナソニックの一部門となり、三洋電機のブランドも消滅した。やはり、M&Aは、Win-Winになるように実施して欲しかった。円安が進めば、大泉の工場で、エア...続きを読む(全223文字)

パナに買収されて、もう解体中です。パナ自体の経営の非常に厳しいので、昇格昇進が余計に難しくなっています。将来も全然みえなく、周りの人もほとんど転職を検討し...続きを読む(全182文字)

評価制度は上期と下期の二回に別れてそれぞれ目標に対する達成度を自己評価を実施しそれを上司が評価(一次上長、二次上長)を実施する。評価は数値化を基本としどう...続きを読む(全155文字)

希望に応じて定期的に研修に応募できるシステムがあり、本人のやる気があれば階層別研修や職務上でのスキル向上のための研修の受講が可能。またパナソニック社の研修...続きを読む(全179文字)

お互いをさんづけで呼び合う決まりがあったため、少し距離が近く感じれたような気がする。
人柄スキルは会社の社風なのかもしれないが、みんななんとなくのんびり...続きを読む(全152文字)