【スポーツの裏側を照らす】【22卒】日刊スポーツ新聞社の総合職の本選考体験記 No.14426（昭和女子大学/女性）（2021/6/13公開）

今まで頑張ってきたこと。自分の長所、短所。

マイナビのマイキャリアボックスで提出

マイナビのマイキャリアボックスで記入

その会社でなければならない理由を必ず含めるようにした。また、独自性を出せるよう工夫した。

様々なサイトに掲載されているエントリーシートを参考にしながら書き進めた。また、昨年までのES通過者の意見を取り入れながら書いた。

就活会議

SPI対策本を何周もした。（特に苦手分野を重点的に）難易度が高いわけではないので、基礎を固めていれば問題ないと思う。

WEBテスト（６０分）

国語、数学各30分

SPI対策本

待機室で待機。順番に呼ばれる。

オンラインでの面接だったため、リアクションや表情はできるだけ大きく示した。日ごろから新聞を読んでいれば、あらゆる質問にもスムーズに答えることができると思う。

ESに書いた趣味などを深堀するアイスブレークから始まり、リラックスした状態で面接を受けることができた。

なし

就活会議

自分の長所、短所を教えてください

自分の長所は？
私の長所は、主体的に行動できるところです。学生時代にはサークルを立ち上げたり、アルバイトでは売上向上に向けて新たな企画を提案するなど、誰かがやるのを待つのではなく、自ら率先して動き、何事も進んで挑戦することを心がけています。
自分の短所は？また心がけていることはある？
短所は、周囲に気を遣いすぎてしまうところです。自分の意見をはっきり言うことができない傾向や、争いごとを避けようとする傾向があるため、ストレスを溜めないためにも、自分の意見をきちんと主張していくことを心がけています。
今は緊張してる？
はい。第一志望の企業様ですのでとても緊張していますが、いただいた時間を最大限活用できるよう頑張ります。

日刊スポーツの新たなビジネスを考えて

コロナウイルスの影響で現地でのスポーツ観戦が難しい今、選手とファンを繋ぐ新たなコンテンツとしてリモートインタビューを提案します。これは、その日活躍した選手に決められた時間インタビューを行えるという企画で、定期的に記者役を募集します。ファンとチームの心の距離を近づける為には最適であると考えております。

その新ビジネスであなたが出来ることは何ですか？
企画を行うにあたり、球団や選手に了承を得られるよう、日頃から信頼関係を築くことを軸としたいと思います。また、1人でも多くの人に企画の存在を知ってもらえるよう、紙面やWEBサイト、SNSを通しての宣伝業務に力を入れたいです。私自身の強みを生かしながら、主体的に取り組んでいきます。

到着後10分ほど待機。のちに面接。

最終面接なので、とにかく熱意を伝えられるよう尽力した。なぜその部署志望なのか。また、その部署でやりたいことは何か明確にしておく必要があると思う。

目を見てしっかり相槌を打ちながらこちらの話を聞いてくれた。アイスブレークはなかったため、少し緊張感のある雰囲気でスタートした。

なし

就活会議、口コミサイト

自分のアピールポイント

私の強みは、問題解決に向けて主体的に行動できることです。飲食店でのアルバイトでは、売上向上に向けてPOP広告作りに挑戦しました。当店では、月替わりで発売される商品の売上が伸び悩んでおり、私はその原因を値札表示にあると考えました。限定商品にも関わらず、通常商品と同じ表示で"特別感"が全く感じられなかったからです。そこで店長に、POP広告を作ることを提案し、作成に着手しました。まず、商品を試食し、その商品のポイントを一言で表し、イラストと共に、ひと目で特徴が分かるようなPOPを作成しました。その結果、店頭で立ち止まって商品を見るお客様が増え、購買意欲を掻き立てることに成功し、新商品は、これまでの約1.5倍となる売上を記録することができました。

「POPを作るうえで工夫したことは？」
短い文でどれだけ強いインパクトを与えることができるかを常に考えていました。

学生時代に自分が中心となって取り組んだことは？

フットサルサークルにて、女子の練習参加率向上に尽力しました。男女共にプレーヤーとして活動できる場を作るべくサークルを立ち上げましたが、フットサル未経験の女子が引け目を感じ、参加率が低迷してしまっていました。そこで、経験者である男子に相談を持ちかけ、練習方法の改善を試みました。主に取り組んだことは、練習方法と練習相手の変更、工夫です。また、私自身の10年間のサッカー経験に基づき、女子一人一人の動きを見ながら苦手分野に合わせた練習プランを作成し、各々に伝達しました。その際、初心者時代の練習体験談を交えることで、より親密な信頼関係の構築を目指しました。これらの試みの結果、女子は自信と実力をつけ、参加率を40％から90％へと向上させることに成功しました。

「なぜ既存のサークルに入らなかったの？」
既存のサークルでは、女子がマネージャー、男子がプレーヤーという決まりきった形が多かったからです。