キーエンスの選考フロー・本選考対策方法・内定者の傾向と対策

立命館大学から来ました◯◯学部◯◯学科の◯◯と申します。学生塾アルバイトリーダーの経験や、ゼミ長で様々な課題を積極的に解決したことや、30人とメンバーが多いゼミ内の連絡の効率化を図ったといった経験から、私の長所は何事においても積極的に行動できると言う主体性や課題解決能力だと考えております。 御社に入社した暁にはこの長所を生かして、精一杯頑張りたいと言うふうに考えておりますどうぞよろしくお願いいたします。 続きを読む

研究内容はウェブページがESGという投資情報かどうかを判定する機械学習モデルを開発することです。これは、共同研究先の金融機関がESG情報を収集してくるのにかなり手間をとっており、そこを自動化したいということから始まりました。そこでウェブページを対象として、そのウェブページの文章や○○からESGに関連する情報があるのかどうかを判定するモデルを開発しました。工夫した点としては、一般的にウェブページの文章情報だけで分類するところを○○を組み合わせて分類できるモデルを開発したところです。これにより分類性能を10%ほど上げることができました。 続きを読む

リーダーに必要なことは、主体性、決断力、人間味だと考えております。物事を進める際、リーダーが主体的に働きかけることで、周りも自ずと着いてくるというアルバイトの経験から考えました。また、何か決断に迷う際に優柔不断では、チーム全体が傾いてしまうリスクがあります。このようなことから決断力は必須であると考えました。最後の人間味ですが、1人のリーダーの実力がどれだけ有能でも、周りがついてこなければ意味がありません。以上のことから、この3点を挙げました。 続きを読む

希望職種が、商品開発職/CE職/生産技術職/生産開発職/ICT職とあり、10点を持ち点とし、自分の志望度が高い順に点を割り振っていく。これに対して、質問をされた。どれぐらいの志望度があるのか、なぜそこなのか。いくつか志望している場合はもし第一志望でなかった場合断るか、どうするか。これらの質問に対しては一貫して、企業への熱量や、仕事が続くかどうかを見られていたと感じる。自分は商品開発→８、CE（コンサルティングエンジニア）職→1、ICT職→１と絞っていた。第１志望以外でも精一杯働くと答えた。 続きを読む

大学に関しましては、幼少期に育った地であるということと別の大学を受けていたが落ちてしまい、後期試験の中で自分が入れる可能性のある最も高いレベルの大学だったからになります。学科に関しましては、高校生の頃まだ明確にやりたいことが定まっておらず、情報系にも物理系にもいけるような学科がいいと思い、選んだという形になります。今の大学院の研究室に関しましては、大学で情報から物理まで学んできた中で情報系の学問に興味がわいたということと労働環境や人手不足の問題を抱える日本でAIが最も人々を幸せにできる技術ではないかと感じたからです。 続きを読む

アルバイト先の飲食店の売上で社内10店舗中1位になること。 店に対して、売り上げという形で結果を残したいと思ったから。アルバイト先には約５年間、お世話になっており、そこでたくさんのことを学んだ。多くの仕事ができるようになり、私は店長代理というバイトリーダーのような役職を頂いた。お世話になったお店に対して、少しでも恩を返したいと思ったため、当時4/10位だった店舗で、従業員全員が団結できるような目標を立てた。店舗会議で問題点を洗い出し、改善を行った。問題点は①回転率の悪さと②クレームの多さであった。①に対して、業務割り振りマニュアルを作った。業務を誰がやるのか明確に割り振ることで無駄な動きを減らし、回転率の向上を図った。②に対して、従業員の習熟度に合わせた指導を行った。ベテランは新人の動きを把握しながら動く、新人は報連相を必ず行う指導をした。これにより、新人のミスをベテランが察知しやすい環境になることを目指した。私の意図する動きを従業員にしてもらうために、ただ教えるのではなく、相手の理解度やモチベーションに合わせて、一人一人に合う指導をした。結果は繁忙期に月間１位だった。ここで人に合った伝え方を知ることができた。最初、単純な指導をしても思うように効率的な動きにはならなかった。１０人いれば１０人それぞれに理解の仕方や、やる気の出し方がある。丁寧にヒアリングし、相手の気持ちを知った上で伝えてあげることが大事だと気付いた。 続きを読む