日本IBMの本選考対策方法・選考フロー

二つあります。まず、自分の努力や成長を人や組織の成長に直接還元できることです。長期インターンで課題設定から企画実行までを担った経験から、自身の努力で組織を変革できる喜びを知りました。自身の能力/努力次第で納得のいく価値提供が出来ることは、私にとって最大のモチベーションです。第二に、視座の高い仲間と共に働くことです。留学先でのグループプロジェクトの経験から、チームが一丸となって働くことで、単純な個の力の総和よりも大きな力を発揮できることを知りました。顧客のことを本気で考える、思考力の高い仲間と切磋琢磨しながら自己研鑽に励み、チームの一員として最大限の価値を提供するとともに成長速度を加速させたいと考えています。 続きを読む

【ケース面接の流れ】 ケースワークは全体で45m。そのうち、考えの整理を30m（資料の読み込みに10m、ヒアリング10m、発表資料作成10m）をした後、自身の考えた施策の発表を5m行い、施策に対する面接官からの質疑が10mあり、最後にフィードバックを10mいただいた。 【条件】 自分が総理大臣補佐官、面接官が総理大臣であると仮定する。 資料には各年代別/性別の自殺率と幸福率、国別の幸福率がデータとして示されている。 ヒアリングの時間では総理大臣に対して補佐官の立場から質問をすることができる（資料に載っていない情報など） 【最終的な施策】 SNSのネガティブワードをAIによって検出し、話し相手サービスに誘導する 続きを読む

私が現在、関心を持っている事例は、某アパレルメーカーによる、店頭での3D採寸及びAI接客の事例です。関心を持った経緯としては、自身の店頭における苦い体験に基づいています。 先日、スーツを買いに百貨店に行った際に、スーツと合わせて試着する用のYシャツを貸していただきました。しかし、Yシャツの洗濯が十分ではなかったのか、汗等による悪臭を放っていました。ジャケットを何着か試着しているうちに気分が悪くなって、結局スーツを購入せずに退店しました。自分は、Yシャツの悪臭がなければ、あるいは、自身の好みに合うジャケットが瞬時に提案されていれば、確実に購入していました。 この経験から、アパレル業界のDX化に興味を持ち、リサーチをしたところ、先ほどの事例を発見しました。顧客は、何度も試着をする必要がなくなり、洋服の悪臭等の想定外のリスクも減らすことができます。店側は、各顧客の採寸データや、趣向に関するデータを入手できるため、商品開発やマーケティング戦略の効率化や最適化につながると感じました。 続きを読む

1 私は、5人それぞれにどのフェイズだったら自分は得意かは不得意かを事前に話す場を設けて、適材適所的に課題を進めていきます。その際に早めに終わった人、予定よりも遅く終わる人が出て来ると思うので早めに終わった人は遅れている人のカバーに入るようにします。 その為にも1日の中で朝昼夕と課題の進捗率を確認し合い皆がどれくらいのベースで進めているかをお互い確認し合う場を設けていこうと思います。 2 私は体同連卓球部の団体戦メンバーとして、GMARCHの中で毎年行われる1チーム6名の団体戦で初優勝を目標に掲げて達成した経験がある。達成をするにあたって課題は2点あった。1点目はコロナ禍で練習が通常の半分以下である点、2点目は1年以上対外試合をした事がなく自分達の課題が見えない点だ。練習量を増やす事は困難だったので、私は少ない練習量の中で最高の成果を上げる為にチーム全体の課題、個人の課題を明確にした上で練習をする事が重要であると考えた。そこで、チームの課題認識の場を設けるために、大会等は開催されていなかったので部員と協力し中高の人脈やSNS等の呼びかけを通じて練習試合を組める団体を探していった。その中で、私は以前大会で戦った社会人卓球クラブ、卓球YouTuberの方々へ連絡し、以前の対戦のお礼から現状と私達の目標を説明し、練習試合を実現する事が出来た。社会人の方から全体的な技術の指導をして頂き、各々がこの試合を機に目的意識を持って練習に取り組めたのが初優勝に繋がったと考えている。この経験から、困難な状況下であっても客観的な視点から何をすべきかが明確であれば目標達成に近づく事を学んだ。 続きを読む