日本IBMの本選考対策方法・選考フロー

私が考えるリーダーシップは、目標達成に向けてメンバーのモチベーションを高められることです。私は、学校祭で企画長を務め、初のオンライン開催で前年を上回る来場者数を達成しました。当日の舞台企画を運営する私達の班は、前例のないオンライン開催で先の見通しが立たず、班員の意欲が失われつつありました。班員の意識が以前と比較してできないことに向きすぎていると感じた私は、主に二つの取り組みを通して意識改革に取り組みました。第一に、目的の明確化です。企画を通して何を実現したいのかを言語化し、班員全員で共有することで、皆が同じ方向に向かって協働できる環境を整備しました。第二に、オンラインならではの企画の導入です。場所に制限されないという特権を活かし、バーチャルで卒業生とコラボした企画を実行しました。この結果、明確な目標と共通認識により各々が役割を自覚でき、全員が高い熱量で当日を迎えられただけでなく、来場者が前年を上回る大成功を収めることが出来ました。 続きを読む

以下、ケース面接を受けた感想を書きます。 ケース面接のテーマは人によってかなり違うようです。自分がワンキャリアの前年度の面接の情報を見たときは、よくある売上予測がテーマのケース面接でした。 面接官に対していくつかお題が与えられ、その中で面接官が気分でテーマを選んでいるようです。（自分の面接官は、あえて変なテーマを選んだと言っていました） 気をつける点としては、時間がかなりタイトなので、悩みすぎずとにかくサクサク進めることが大事だと思います。資料を読み込んでいる間に、ヒアリングする内容とある程度の施策の方向性をどこまで固められるかが鍵になると思います。とにかく落ち着くことが大事です。 自分の時は予想もしていなかったテーマに焦ってしまい、集中力を取り戻すのに時間がかかってヒアリングの時間までに十分に考えを固めておけなかったのが反省点です。色々なパターンのテーマを想定しておくと良いと思います。 続きを読む

私が現在、関心を持っている事例は、某アパレルメーカーによる、店頭での3D採寸及びAI接客の事例です。関心を持った経緯としては、自身の店頭における苦い体験に基づいています。 先日、スーツを買いに百貨店に行った際に、スーツと合わせて試着する用のYシャツを貸していただきました。しかし、Yシャツの洗濯が十分ではなかったのか、汗等による悪臭を放っていました。ジャケットを何着か試着しているうちに気分が悪くなって、結局スーツを購入せずに退店しました。自分は、Yシャツの悪臭がなければ、あるいは、自身の好みに合うジャケットが瞬時に提案されていれば、確実に購入していました。 この経験から、アパレル業界のDX化に興味を持ち、リサーチをしたところ、先ほどの事例を発見しました。顧客は、何度も試着をする必要がなくなり、洋服の悪臭等の想定外のリスクも減らすことができます。店側は、各顧客の採寸データや、趣向に関するデータを入手できるため、商品開発やマーケティング戦略の効率化や最適化につながると感じました。 続きを読む

1 私は、5人それぞれにどのフェイズだったら自分は得意かは不得意かを事前に話す場を設けて、適材適所的に課題を進めていきます。その際に早めに終わった人、予定よりも遅く終わる人が出て来ると思うので早めに終わった人は遅れている人のカバーに入るようにします。 その為にも1日の中で朝昼夕と課題の進捗率を確認し合い皆がどれくらいのベースで進めているかをお互い確認し合う場を設けていこうと思います。 2 私は体同連卓球部の団体戦メンバーとして、GMARCHの中で毎年行われる1チーム6名の団体戦で初優勝を目標に掲げて達成した経験がある。達成をするにあたって課題は2点あった。1点目はコロナ禍で練習が通常の半分以下である点、2点目は1年以上対外試合をした事がなく自分達の課題が見えない点だ。練習量を増やす事は困難だったので、私は少ない練習量の中で最高の成果を上げる為にチーム全体の課題、個人の課題を明確にした上で練習をする事が重要であると考えた。そこで、チームの課題認識の場を設けるために、大会等は開催されていなかったので部員と協力し中高の人脈やSNS等の呼びかけを通じて練習試合を組める団体を探していった。その中で、私は以前大会で戦った社会人卓球クラブ、卓球YouTuberの方々へ連絡し、以前の対戦のお礼から現状と私達の目標を説明し、練習試合を実現する事が出来た。社会人の方から全体的な技術の指導をして頂き、各々がこの試合を機に目的意識を持って練習に取り組めたのが初優勝に繋がったと考えている。この経験から、困難な状況下であっても客観的な視点から何をすべきかが明確であれば目標達成に近づく事を学んだ。 続きを読む