アウローラのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

志望度が上がった理由は、新規事業立案の業務内容が自分にとっては楽しかったことと、社風が自分に合っていると感じたから。インターンを通して新規事業を作ることがどれほど難しいかを痛感したが、同時に夢中でやり抜くことができた。それと同時に社員の方々の人格と能力の高さに圧倒されたため、この会社で働いてみたいと思えた。

参加前は人材派遣という業種自体に対してあまり興味を持てていなかった。しかし実際にインターンを通して、新規事業立案の難しさと面白さを知ることができた。実際に新規事業立案を行える部署で働くことを想像した場合、興味はわき、その点において志望度は上昇した。

インターンの参加者からのみ内定者を出すとおっしゃっていました。また、インターンシップで活躍した学生のみ、その後の面接に呼ばれたり、食事に誘ってもらえたりするのではないかと思いました。

インターン参加者は2次選考までが免除され、3次選考からのスタートとなるため、本選考を有利に進めることができる。また、リクルーターのような社員の方がつき、つながりを持つことができる。

過去の内定者の多くにインターンシップの参加者が複数いたことからも、このインターンに参加できたことは本選考においても有利になると思った。また社員さんと容易にコミュニケーションを取れるようにもなるため、非常に有利になると思う。

自分が本当にそのサービスをユーザーとして使いたいか、また社員だとして本気で開発・運用したいか、考え直す様に言われたことが印象に残っている。本質をつかれた様な気がした。

チーム内のひとりひとりが同じ方向を向いていないと新規事業は成功しないとのフィードバックをされたこと。インターン序盤、アイデアがまとまらず何個かアイデアを考えたうえで吟味してもらおうかと思ったが、誰か一人でも納得できない人がいたら成功しないので、全員で意見が一致するまで考え直さなければならないといわれた。

課題解決型の新規事業立案をする際は、ただあったらいいというものを作ってもビジネスにならない可能性がある。ビジネスでやる必要性を考えた方が良いと言われ、実現可能性を考慮してもその視点は非常に大切だと感じた。