Ｕｎｉｐｏｓのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

午前中は、事業としての価値とは、という講義と、チームビルディングだった。 午後からは、ワークに取り組んだ。前提として、配布された企業リストの中から、特筆すべき企業を挙げその特徴を発表するという形式だった。そのため、何をもって評価するのか、100社以上ある企業リストの中からどのように選定するのか、を特に重点的に検討した。企業を2社まで絞り、具体的にその企業が何を行っているのか、リサーチしていた。午前中に、中間報告として、社長に対して現状の報告をした。午後は、フィードバックを受けてリサーチ対象の事業理解が足りていないことを認識したため、改めて何を行っているのか、リサーチし、チームで議論する作業を繰り返した。朝から最終発表に向けて、パワポの作成を行った。午後に、社長をはじめとした大勢の社員と学生に向けて、プレゼンを行った。参加学生の前で1位から最下位までの順位発表と、次回選考に進める学生の発表を行った。また、別途、メンターから各人へのフィードバックをもらった。

全員に対して、インターンのルール説明、論理的な思考方法のレクチャー、調査方法・分析方法のレクチャーが多かった。班に分かれてからは簡単に自己紹介をしてから、アメリカのベンチャー企業のリストから１つに絞っていった。１日目に１つの企業に絞ることができなかったため、続きから始めた。班全員で中間報告を社長にしに行き、フィードバックをもらいそこから、また改善していき、１つの企業に決めた。その後にその企業のアピールポイントや未来仮説を考えた。徹夜して、未来仮説を考え、手分けしてパワーポイントを作成していった。全部の班の発表を１日かけて行い、優勝チームやMVPの表彰があった。終わってから打ち上げとしてお酒や食事を社員の方々と楽しんだ。

インターンシップ課題の説明を受けたあとに、グループごとに分かれてアメリカのスタートアップ企業のリストから自分たちがプレゼンする企業を選択した。相当な数の企業が英語のリストにまとめられているため、限られた時間でデータを調べ上げて魅力のある一社を選出することは難しかった。1日目に選択した企業について、なぜこの企業が今後伸びる可能性があるのか、競合他社や他産業からの参入はどうなのか、企業の描くビジネス戦略には実現性や将来性があるのかなどを限られたデータをインターネットから抽出して議論してまとめた。最終発表にむけて発表資料の作成と発表練習に時間を割いた。発表では社員と学生、役員陣の前でプレゼンテーションをして、厳しいフィードバックや質問を受けた。発表が終わると全員で部屋を移動して全体の前でプレゼンの順位がスコアと共に伝えられた。

まずは、オリエンテーションと簡単なフレームワークの使い方の説明などがされた。その後、グループに分かれて、100社のリストの企業をひたすらネットで検索して調べていく作業。グループごとに中間発表があった。（他のグループの発表は見ることができない。）社長からフィードバックをされるが、発表の途中に口出しされるので、前に進みませんでした。後から聞いた話によるとどの班もそうらしいです。午前中に最終発表に向けてのパワポの作成。午後は、各班の発表を皆で聞いた。社長、役員の態度は、中間発表とは全然違い、フィードバックも基本的にはどの班も褒められていました。

基本的なインプットを5年目くらいの社員さんより１時間ほどした後で、１チーム５人ほどで６チームに振り分けられており、基本的な自己紹介の後、メンターの社員さんからアドバイスやリサーチの仕方などのやり方を教えてもらいつつ、ワークに取り組んでいく感じです。中間発表に向けたプレゼン作成。その為のロジックや情報集めに従事。メンターからは適宜、アドバイスがあり、それに基づいて軌道修正していく感じです。プレゼン後はダメ出しから、再構築に必死になる。夜ご飯として、お寿司が出ました。プレゼンの最終調整。プレゼンでは、他のチームの発表も聞きながら、自分の番を待つ。発表後は、優秀チームの発表と優秀者の発表があり、その後は、お酒を交えた懇親会。優秀者は特別選考ルートに乗れる。

ジョブに入る前に、社員からジョブの進め方やアドバイスを教えてもらう簡単な講座があった。 シードラウンド200社が記載されたスプレッドシートを渡され、どの切り口でリサーチを進めていくかを話し合った。3社まで絞ったあと、メンターに何度も意見をもらったりした。午後に、役員に対して中間プレゼンをする機会が設けられた。そこでもらったフィードバックを元に、最終的に1社に絞っていった。朝から最終発表へ向けてのパワポ作成を行った。メンターに何度も練習プレゼンをさせてもらって、プレゼン資料自体のブラッシュアップも行った。 参加学生、社員、役員、代表取締役社長の前でプレゼンを行い、順位発表と各チームの発表に対するフィードバックをもらった。

新規事業を考える上での考え方の講義、午前中に課題が発表され、後はグループワークの時間だった。メンターが1班2人ついてくれてサポートしてくれる。積極的に頼ってよいと思う。一日中グループワークの時間。途中に1回中間報告があり、そこで役員のかたからフィードバックをもらえる。そこで提案が白紙に戻ってしまった班もあったようである。うちの班は方向性については褒められた。午前中はグループワークの時間。午後からプレゼンテーションがあり、その後順位発表と懇親会があった。3日間睡眠時間はあまりとれずにかなりハードなインターンシップだった。

まずイケているビジネスとはどんなビジネスなのかについてのインプットが1時間程ある。終了後、VCから出資を受けているベンチャー企業が300社近く記載されているリストを渡される。その後はひたすらグループワーク。午後に役員に対して中間報告がある。中間報告時点では会社は3社以内に絞っておかないといけない。かなり厳しいフィードバックをされる。学生扱いしないという姿勢が伝わってくる。その後再びグループワーク再開。ほぼ徹夜で最終発表に向けたパワーポイントを作成していた。午後から全員が聴衆となり役員に向けた最終プレゼンが行われる。その後会社についての説明及びプレゼンの結果が発表される。1位から再開まですべて発表される。また、優秀者は次のインターンシップにその場で呼ばれる。最後に懇親会がある。

まず、与えられた100社をどのような軸で絞っていくかを話し合った。（チームにより進捗は異なる。）その後、チームメンバー5名とメンター2名の懇親会があった。六本木ヒルズ近くの居酒屋で行われた。チームごとに懇親会場所は違う。昼頃、副社長に中間報告を行った。ここまでに、1社に絞っているチームがほとんどであった。ただ、ここで厳しいフィードバックが来るので、私たちのチームは企業選びをやり直した。その後、3日目のプレゼンまでのタイムスケジュールが詰まっていたので、徹夜した。プレゼンの最終調整を始発で六本木ヒルズ近くのマクドで行った。昼から全チーム、社長へのプレゼンを行った。ここの時点で、評価が行われて内定者が決まった。その後、懇親会に映った。一部の学生は社員に呼び出されていた。

加速度的な成長企業についてのインプットがあり、かなり貴重なものになっている。その後はひたすらベンチャー企業をリサーチしました。企業選択後、なぜこの企業なのかを考え、中間発表をマネージャーの方たちに実施した。引き続き議論して案をブラッシュアップした。1日目で企業を2つ選択していたが、どうも先行きが見えづらくなり、急遽新たな企業にシフトした。これがかなりの負荷になり、チームメンバーやメンターもかなり追い込まれていた。徹夜です。徹夜明けで、プレゼン資料を作成した。午後に取締役員たち及びその他全社員に対して、プレゼンを実施した。参加学生の前で発表があり1位からビリまでの順位発表と各チームの発表に対するフィードバックを役員からもらった。その後、企業説明があった。

午前中は、事業としての価値とは、という講義と、チームビルディングだった。 午後からは、ワークに取り組んだ。前提として、配布された企業リストの中から、特筆すべき企業を挙げその特徴を発表するという形式だった。そのため、何をもって評価するのか、100社以上ある企業リストの中からどのように選定するのか、を特に重点的に検討した。企業を2社まで絞り、具体的にその企業が何を行っているのか、リサーチしていた。午前中に、中間報告として、社長に対して現状の報告をした。午後は、フィードバックを受けてリサーチ対象の事業理解が足りていないことを認識したため、改めて何を行っているのか、リサーチし、チームで議論する作業を繰り返した。朝から最終発表に向けて、パワポの作成を行った。午後に、社長をはじめとした大勢の社員と学生に向けて、プレゼンを行った。参加学生の前で1位から最下位までの順位発表と、次回選考に進める学生の発表を行った。また、別途、メンターから各人へのフィードバックをもらった。