リクルートのインターンシップ選考対策・早期選考直結・優遇・募集情報

1日目は社員の方との自己紹介など交流が多かった。2日目以降具体的にプロジェクトの概要を話していただき、どういう内容に取り組んでほしいかを説明され、開発に取り掛かった。基本的には1週目に話し合った結果をもとに開発に取り組んだ。その中で、技術的な解決策が不明な場合などには論文を読むこともあった。実装方法を論文等で学習し、実装してみて、テストしてというのを繰り返した。基本的に2週目と同じ方向性であった。 すなわち、実装方法を論文等で学習し、実装してみて、テストしてというのを繰り返した。 また最終発表会でどのような発表をするかも少しずつ意識し始めた。基本的に3週目と同じ方向性であった。 すなわち、実装方法を論文等で学習し、実装してみて、テストしてというのを繰り返した。 また最終発表会の資料作りなども少し始めた。

1週目はPCのセットアップや環境構築、簡単なバグ取りのwelcome issueを通して開発環境への慣れを目指した。また、チームでの懇親会などチームへの受け入れ要素が強かった。本インターンにおいて設定された「ある機能を利用者に活用してもらう」という課題の深掘りや、解決案の候補の中から仮説に合ったものを選ぶことをミーティングを通して行った。 また、本件の実装に着手した。基本的にオンラインだったが、数日間オフィスに出社してのオンサイト業務を体験する機会をいただいたのでこれを活用してオフィスで稼働。また、オフィス見学や同じ事業部の他の役職の方との面談を設定いただいた。解決策として実装された機能のテストやリリースを行い、多くのユーザーを抱えるサービスのリリースのフローを学んだ。また、余った時間で他の機能改善についても着手した。

事業立案に関するインプット(一般的に事業立案で陥りがちな罠について)、リクルートのビジネスモデルに関するインプット(リボンモデルという特徴的なビジネスモデルについて)。ひたすらグループワーク、事業部メンターさんへの壁打ち機会（各チームに3人の事業部メンターさんがついてくださった）、最終プレゼンテーション、フィードバック、チームの振り返り(proud&sorry)、懇親会等。

開会のあいさつ 社員自己紹介 （人事のマネージャーの方） 会社紹介 パネラー紹介 （世間的にも有名なお二人からプロダクト立案の極意を聞ける） 交通費精算 ワーク 昼食 ワーク 発表・まとめ