日本ＳＰセンターのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

「コンテンツマーケティング」の実際の手法は企業研究だけでは学びきれないものだと感じた。実際に方法をインプットされた上で、ワークを行ったことで見えてきたものも多いと思う。それを踏まえた上で志望するかどうかを考えられるという点では、参加して良かった。

・クリエイティブの仕事がいかに日頃からの情報収集や個人で培った資料作成・分析スキルなどに影響を受けるかと知ることができた。 ・コンテンツマーケティングという手法の可能性を感じた。ニーズが多様化しバズを起こすための要素が予想しにくい昨今では、初めの数割の顧客を深く掴むために、ある程度厚みのある尖ったマーケティングが求められているのだと感じた。

広告業界に関しては全然考えておらず、インターンに参加したのが日本ＳＰが初めてだったが、業界について何も知らない状態でもどのような会社なのかを理解できるような企業説明もあり、とてもよかった。ワークについては、広告業界以外でも役立つことを学べたと思う。

インターンシップの最中では、1時間ごとに強制的に休憩の時間を用意されていて、しっかり休むようにされていたが、最終日の発表の前は発表の資料の作成に追われて、インターンシップ終了後に残業のような形で居残りで業務をすることになった。発表はかなり情報量が求められていたため、最終日前日は大変だった。

・3，4日目にすべき「発散→収束」の切り替えどころが見つけにくかった。ペルソナ深堀、キャッチコピー生成などの部分で長く楽しみすぎてしまい、どの観点から資料の情報を絞るかについて考えるのが遅かった。 ・アイデアが出ない時にどう打開するかが難しかった。みんなで黙って画面を見つめるだけではなく、他社の資料を参照したり、ある話題について議論を始めたり、そういう生産的な悩み方ができれば良かったと思う。

キャッチコピーを考えるワークに移る際、特にコピーを考えるうえでのアドバイスや抑えるべき点などは説明されず、少し戸惑った（フィードバックのときにその点については説明があった）。取り合えずやってみて、できた作品を修正することで学んでいく方式だった。

「コンテンツマーケティング」という手法を使う広告だったが、その手法ではあまりアイデア勝負だと考え込みすぎなくても良いというアドバイスをいただいた。あくまでも、ターゲットのペルソナを意識した上でその人がどういった情報を望んでいるのかを考えるべきだということだった。

・「どれくらいマスな層に／どれくらい尖ったメッセージを届けるか」という2軸のバランスが重要だと社員さんに伺った。 我々のグループは「同棲を始める若者向けに／わりとロマンチックで強烈なコピー」を使ったが、それは及第点だとお聞きした。

個人で考えたキャッチコピーを発表したのち、一人一人に対して社員からフィードバックをされた。キャッチコピーは以前は短いほうがいいとされていたが、最近は人の文字を読むスピードがあがったため一概にそうは言えなくなったと言われたのが印象的だった。

私は朝散歩をお勧めする。最近はコロナウイルスによる環境の変化でストレスを感じている人が多いのではないだろうか。朝散歩はそのような悩みを解決してくれる。朝散歩のメリットは主に3つある。 1つ目は、カロリー消費ができることだ。 最近は自粛生活で身体を動かす機会が少ないのではないだろうか。散歩は有酸素運動になり、引き締まった体型の維持にも繋がる。私も朝散歩を初めてから体重が約3㎏減った。 2つ目は、眠気がさめることだ。 人間には体内時計があり、平均24時間10分である。体内時計をリセットしなければ昼夜逆転生活になり糖尿病、がん、うつ病など様々な病気のリスクが高まる。 体内時計をリセットするには日光を5分浴びるのが効果的だ。そのため、朝散歩で日光を浴びることで体内時計がリセットされ病気の予防になる。 3つ目は、ストレスの低減とパフォーマンスの向上だ。朝に散歩することにより、集中力向上やストレス軽減効果のあるセロトニンが分泌される。セロトニンは日光を浴びたり、リズム運動をしたりすると分泌されやすくなるため、朝散歩をするとたくさん分泌される。 私は朝散歩を半年続けた結果、以前よりも授業に集中できるようになったり、何事にも前向きに考えるようになったりした。 このように、朝散歩は、毎日ほんの少し早く起きて散歩をするだけで、肉体的にも精神的にも非常に良い影響をもたらす最高の習慣である。是非試してみてほしい。

大学2年時に、コロナ下の新入生のニーズに対応するサポート体制を再構築した経験

大学の新入生約〇人全員に配布する大学情報誌の作成に責任者として取り組みました。その情報誌は従来対面活動で作成していたものですが、私が担当した年はコロナ禍により、サークル活動が全面禁止となってしまいました。そのため、リモートワークで作成する必要が生まれましたが、編集フローを1から構築する必要があり、編集メンバーで会議を重ねながら取り組みました。対面活動に近い作業体制を作るため、オンライン作業用ツールを用いた作業フローの基盤やデータ管理のマニュアルを作成し、読者アンケートで　前年度と同等以上の評価を得る情報誌を作成できました。