大阪ガスの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 「志望動機」そのものをエントリーシートや面接で聞かれることはありませんので、私が大阪ガスを志望していた理由を本音ベースで書きます。 1つ目は、公共性の高い仕事をしたいという私の就職活動の軸と合致する企業だからです。せっかく仕事をするなら、自分の働きが多くの人の生活にとって不可欠なものだという実感を持ちながら働きたいと思っていました。 2つ目は、関西に拠点を置きつつ、チャンスがあれば海外勤務にも挑戦したいという勤務地の希望に沿っていたからです。

A. ２つある。1つ目が、自分の就活の軸を御社でなら実現できると考えたから。私には、●●という軸がある。御社は、自社内のノウハウを掛け合わせたり、他企業と協同したりすることで新規事業を創出し、人々の暮らしを多角的に支えている。また、方向性としても同じ。そのような御社でなら、自身の就活の軸を実現できると思い志望した。2つ目が、人の良さ。社員訪問で一番痛感した。また、社員面談が楽しみになったことは御社が初めてで、自分の性格とのマッチを非常に感じた。

A. 国際社会学を扱うゼミで、世界と我々の間の「繋がり」について研究している。特に世間から隔てられた移民・難民等の生活史を探り、問題状況の概要を洗い出すことを目的としている。ゼミでは文献の輪読を通じ、各々の解釈を分かち合い質問を繰り返すという活動に重きを置いている。そのような思考を働かせ、例えば学外の「当事者」を招く講演会では問題を受け止めることを越え、自分の経験を落とし込んだ本質に迫る質問を心がけている。授業のたびに、一見程遠く感じる社会問題が、実は自分の身近にあることに気付かされる。社会問題を根っから分析する授業をもって、より当事者に寄り添ったソリューションを打ち出せる研究に力を入れてみたい。

A. タイトル　人数不足で廃部の危機にあった○○部を再興 説明 所属する○○部が人数不足で廃部の危機にあった。特色ある部活を私の代で途絶えさせてはいけないという使命感のもと、部長になったのをきっかけに、従来の新歓活動のあり方を変革した。具体的には、不特定多数の新入生に向けたウェブイベントの開催を指揮した。企画会議では、部員によって発言量に差があり、議論に行き詰まる場面もあった。私は、困難に対してチーム全体が問題意識をもって取り組むべきだと考えた。そこで、発言量が少ない、入部年次の浅い部員には丁寧に質問や話を振ることで、課題を共有ながら、意見を引き出すことを意識した。また、自分からアイデアを複数提示することで、自由な意見を許容する雰囲気づくりを徹底した。すると全員が同じ目的意識をもち、会議が活発化したことで、斬新な企画案が多数生まれた。それらを基に合計6種のイベントを開催することができた結果、例年の4倍の新入部員を獲得し廃部の危機を脱した。この経験から、チームで一つの課題に向き合う際、構成員全員が活躍できる場を整えることにより、チームの力を最大化することができると学んだ。

A. 高校時代の英語部での活動についてお話します。部長になったのですが、その時の部員は2人のみでした。部を存続させるために、活動内容そのものを魅力的に変えることで部員を増やそうと決めました。具体的には、ALTの教員にも活動に参加してもらう、交換留学生が来た際に関係者と交渉して交流の機会を設ける、など実際に英語を使う機会を増やすよう意識して活動を構成しました。その結果、その年の部員は12人に増加し部を存続させることができました。

A. 私の長所は、実直さです。課題に向き合い、その解決のため地道に努力を続けられます。それを表す一例が塾講師のアルバイトです。初めは未熟で、生徒や社員から厳しい言葉を受けました。 ならば徹底して授業の質を高めようと、受けた指摘や気づきを必ず書きとめ、毎回の授業で改善策を考えて実行しました。 その結果、徐々に授業が評価され担当生徒や体験授業の担当回数が増加しました。 一方で短所は自分に自信がないことです。努力して課題を克服することで、自信をアップさせたいです。