【未来志向で差をつけろ】【17卒】広島日産自動車の最終面接詳細 体験記No.1697（広島修道大学/）（2017/6/13公開）

最終面接では大学の最終学歴よりも入社の意思や入社後の自分のキャリアアップのビジョンについて明確に答えられるかどうかが人事の高評価につながると私は考えている。1次面接では社会人としての基礎的なマナーがあるかどうか、話しやすさ、一般的な教養があるかどうかで判断されるが最終面接ではそれ以上に志望する業界の企業についての知識や世の中の動きについても知っていないと話が合わない。社会に出るということは大変なことなので入社意欲の高さをアピールすることが大切だと感じた。

「うちで働くにあたってつらいことや理不尽であると思うようなことが日常的になるがそれに耐えられるだけの精神力はあるか」と何度も質問されたから。

今地方銀行はIT化により合従連衡が進んでいますがこの状況をどう打破しますか。

今年の1月4日の日本経済新聞5面の記事で御グループが審査部を廃止するといった記事がありましたが、事業性評価部を新設し、そこに適切な人員を配置することで取引先を取り巻く事業環境の変化や同業の戦略を分析して成長余力を調べ、融資するかどうか判断する必要があると私は考えました。組織をスリム化して無駄をなくすよりも今ある「ヒト」という経営資源をどのように有効に使うかが経営者側に求められるのだと考えます。今はＡＩという新たな金融サービスの根底を覆すものが台頭しましたがそれを打破するためには人材の再分配が必要であると私は考えます。

あなたが当社に入行後どのような形で活躍できる人材になりたいとお考えですか。

私は少子高齢化が急速に進む昨今では従来の金融サービスのみならず高齢者向けのサービスをしていく必要性があると考える。具体的には認知症の高齢者に代わって後見人が財産を管理する成年後見制度の適正利用を促す信託商品を販売するといったことである。大手信託銀行では販売しているが地方銀行ではまだしていないのでそれができるような経営状況になるよう向上心をもって日頃の業務に邁進していけるような行員になりたいと考えております。