大同興業の選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 私の企業選びの軸の一つに「新興国に日本の技術で挑む」というものがあります。背景は東南アジアの日系企業にて、日本の価値を売り込んだ経験からきています。 貴社では国家産業の根幹である鉄を扱っており、世界最高水準の品質を武器に海外展開されております。よって、私の思いが実現できると思い、志望に至りました。 12年間続けたラグビーの経験を通し、組織で協力して弱みを乗り越える力を身につけてきました。その能力を生かし、まずは国内で商品知識をつけ、営業経験を積み重ねます。そして10年後には、自動車の鉄部品やインフラ需要が高まる新興国にて、事業をマネジメントできる人材を目指します。最終目標はビジネス難易度の高い地域で現地マネージャーになりたいと思います。

A. 私は経済学を専攻し、「○○○○」というテーマを６人の仲間と共に研究をしている。現在多種多様な○○○○が存在しているが、○○○○は基本的なサービスは無料で提供し、さらに高度なサービスや機能に関しては有料で行う収益構造であり、○○○○や○○○○に導入されている。この○○○○モデルの収益増加や経済理論の関係性を紐解いた。

A. ゼミ活動で、女性の早期退職をテーマにプレゼン大会優勝を目標に活動したことだ。座談会を実施して、職場の理解の向上を促すという提案を考えたが、それを裏付ける具体例や、実現可能性が不透明であるという課題があった。私は、提案に説得力を持たせるため、女性が活躍している企業に話を聞こうとメンバーに呼びかけた。6社に取材をし、女性活躍の現状や提案に関する助言を頂き、内容を改善させ学内大会で優勝することが出来た。

A. 私は東南アジアの食品商社でのインターンシップに力を入れました。取り組もうと思ったきっかけは、大学一年生の時に三年に混ざって参加した企業セミナーからです。この中でどの企業様もアジアに目を向けてらっしゃるのが印象的でした。この経験から、私は20代である今海外でのビジネス経験を積んでおく事は将来的に役にたつと思い、決断いたしました。 異文化の方々と取り組む仕事なので、最初は仕事に対する考え方の違いによる人間関係の壁に当たりました。しかし、先輩社員やマネージャーの方々に相談する中でこの解決策を実行し、最終的には仕事の枠を越えた人間関係を構築する事ができ、業務を遂行させる事ができました。この経験はグローバル化する企業の中で生きてくると思います。

A. 私の強みは「自己の至らない点を自覚し、変化させる行動力」です。私のこの強みを作ったのは、小学1年生から高校3年生までの12年間部活動として続けたラグビーの経験です。私はラグビー部の中では体が小さく、足も速くありませんでした。「全国大会を目指すチームで、普通に練習していても試合に出れない」と考えた私は、できる先輩に積極的に相談した上でフィードバックをもらい、周りのアドバイスを取り入れた自主練習を繰り返しました。結果として私はラグビーのディフェンスの花形である「タックル」という技術を極める事ができ、レギュラーメンバーになる事が出来ました。目立ちはしませんが、防衛に徹する事でチームを支えました。私が最高学年になった時は、私の様なプレーヤーを目指す後輩も出てきて、私はその期待に応えたいという思いから、苦しい時でも踏ん張れました。3年時の春、実際に全国大会出場を決めた時は、チームメイトと涙を流しながら喜びを分かち合いました。自分を変える事で組織に貢献できる行動力は、会社という組織で活かせると思います。