東京建物不動産販売のインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

事業内容である「アセットソリューション」というものが、インターンに参加するまで深く理解できていなかったが、参加したことで理解を深めることができた。（面接では社員がインターンによってアセットソリューションの印象がつきすぎてしまうことに懸念を示していた。）また、社員の人柄を知るのにも非常に有効であった。不動産営業というとバリバリ体育会系というイメージがあったが、この会社はそのような感じはなく、穏やかな印象を受けた。

実際に当社が所有しているビルに実地調査をし、価値向上の提案を行うというグループワークであったが、提案内容や提案相手などが全てグループが自由に設定できるものであり、その点方向性を決めていくことが非常に大変だった。またワークの内容的にそこまで人数がいなくても良いこと、またあまりやる気のない学生がいたので、全体をどう巻き込んでいくかも苦労した。

社員の方との関りとしては、大きく二つあった。一つ目に各グループに1人社員がつき、実地調査やグループワークの際にアドバイスをもらうことができた。発表準備中に社員の方から「価値向上とは何か、それは相手の求めているものを提供すること」とアドバイスを頂き、目標を明確化しプレゼンに臨むことができた。二つ目に、社員交流会の時間があり、ざっくばらんに質問をすることができた。本音で回答してくださった点、また全体のインターンの時間が終了した後にも追加で質問に答えてくださった点から、社員の方に非常に誠実さを感じた。

対話を意識したリーダーシップです。私が加入したサークルは35人の新設のサークルで、引き継ぎ業務等ができておらず組織として成り立っていませんでした。2年次には同期が5人減り、辞めてしまいそうなメンバーも多くいました。そこで、3つの取り組みを行いました。「役職を細かく振り分けマニュアル化し役割意識を持ってもらうこと」「組織の目的を明確にすること」「不満や不安を聞き対話を意識した組織づくりをすること」です。メンバーからもサークルの空気が変わったと評価され、サークルを途中で辞めるメンバーはゼロになり組織45人と大きくなりました。