三菱地所プロパティマネジメントのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

不動産仲介や不動産デベロッパーと不動産管理の仕事の違いを学ぶことができたのが良かったです。不動産管理の仕事はどちらかと言えば受け身で、テナントから抜けないようにする、テナントから抜けそうになった場合は、他の自社オフィスを紹介するといった仕事内容だったため、どちらかといえば自分はデベロッパーのように新たに物を生み出していく仕事や、新築物件を提案する仕事の方が向いているかもしれないと思いました。

6人という多めのグループ構成だったため、意見を一つにまとめるのが難しかったです。また、地方出身で東京の不動産に対する知識が少ない学生が多かったので、東京のオフィスに関するワークは少し難しかったです。他の班は、意見がぶつかって喧嘩のような形になっていました。

インターンシップ中はワークを観察したり、プレゼンテーションに対して審査、フィードバックなどをしてくださりました。とても気さくに話しかけてくださる優しい方ばかりで好印象でした。

大学では、主に〇〇と〇〇について学んでいる。 ゼミナールでは、〇〇の緩和効果などが期待される「〇〇」が、環境や人間にもたらす影響について研究している。

私は課題解決のために必要な行程を逆算し、計画を立てて実行する力に自信がある。この力は私が学生時代に受験生の家庭教師をしたことで身に付いた。担当した生徒が受験本番の直前に大きく進路を変えるという事態に対しても、計画性と課題対応力を用いて試験までの学習計画の作成と指導を行い、合格に導いた。この強みを、顧客のニーズに寄り添い、信頼関係の構築能力が求められる不動産管理業界の貴社で活かしたいと考えている。

コロナ禍に負けないサークル運営です。中でも、〇〇におけるライブの企画運営に取り組みました。代表を務めた〇〇サークルは、コロナ禍で発表の機会が失われ、サークル員の参加意識が低下していました。そこでサークル員の目標となる場を設けようと、大学近隣の〇〇に〇〇を提案したところ、販促企画として実施できる運びとなりました。そこから、〇〇の出演に際し〇〇を実施してサークル員の競争心を煽り、また〇〇人いるサークル員にSNSで〇〇の宣伝をしてもらうなど、サークル幹部と共に準備を行いました。その結果、〇〇や〇〇本番でサークル員の参加意識が向上しただけでなく、〇〇人以上の集客にも成功しました。

不動産管理を通して、多くの働く人々を支えていきたいと考えたからです。 私は生活の基盤となる不動産を長期的に育て、人と地域の価値を高めていく不動産運営管理に強く興味を持ちました。 中でも不動産運営管理のプロフェッショナルとして、多角的に地域全体の価値をも高め、働く人々を支え続けることにができるプロパティマネジメント業界に強く魅力を感じました。

長崎県内の学生と企業の交流イベントを開催しました。このイベントを行おうと考えた理由は2つあります。私の叔父の新卒応募者が減少しているという話を聞き、何か手助けしたいと考えた事や企業と学生が本音で交流できる場を提供したいと考えたからです。そのため経営課題解決ワークや逆オファー型スカウト制度を導入し、3名の内定者を参加企業へ輩出しました。

外部大会「○○」にメンバー〇人で出場し、頂点に輝いた活動。優勝という目標のもと大会に向けて全員で粘り強く活動を行った。その中で私は、目標達成のために互いに協力し合える環境を作ることを意識しながらチームをまとめていった。活動中、作業が計画通りに進まず、チームの士気が下がることがあった。そこで私は原因を考え、計画を実行する役割分担など具体的な作業遂行までのプロセスが不明確であることに気づき、解決のためにメンバーと話す時間を設けた。その中で、やるべき過程を明らかにするための計画の細分化や毎回の作業開始時に今日やるべきことの共有を行うことを決定した。その結果、作業が計画通り進むようになり、チームのモチベーションの回復・向上に繋げた。