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会社概要についての話を聞き、企業理解を深めた。また商品配置に関する具体的なポイントの話を聞き理解を深めた。その後グループに分かれて交流した。DAY2のワークに向けての課題が出された。グループに分かれて、職場内の人間関係や店舗づくりに関するワークを行った。自分1人の考え方ではなく多くの方の多様な考え方に寄り添うことの必要性を感じられるワークだった。

まず、人事の方から企業選びについて、アパレル業界について、今後のアパレル業界についての説明がありました。グループでカスタマージャーニーの作成と店舗の在り方を議論で考え、発表しました。その後座談会がありました。人事の方から転調の仕事についての説明会がありました。そのご、とある店舗の状況から、店舗をよくするためにどうするべきであるかというケースワークをグループで行い、発表しました。

アパレル業界やアダストリアブランド、企業に関する講義が中心に行われました。合間に個人でのワークや考える時間が取られました。特にエントリーシートで記載した店舗の在り方を再考した。最初は1日目の復習から行い、2日目はアダストリアブランドにおける店舗の店長が普段行う業務について講義がありました。1日目と同様、効率化などを考えるワークも合間合間に行いました。

カスタマージャーニーについて学習した後、実際に個人ワークでカスタマージャーニーを作成した。続いて、リアル店舗とEC店舗のメリットデメリットについてグループで話し合い、リアル店舗の今後について社員の方からお話が合った。最後に店長の役割について学んだ。まるまるケーススタディ（グループワーク）を実施した。店舗の売上や従業員の声、競合店舗を含む周辺環境について記載された参考資料が配布され、店長としてどう運営していくべきかグループで約１時間半考えた。最後にグループごとの発表と社員の全体講評があった。

企業説明やクイズなどが行われました。クイズについてはグループで考えることも多かったです。そのグループで2日目も作業を行うので、グループワークを大切にしておくべきだと感じました。2日目は店舗運営についての知識を学んだあとに、「自分が店長になったとして、売上が落ちてしまった店舗の売上を上げるための施策」についてグループワークを行いました。その後、社員の方との座談会を行いました。

基本的には講義を受講する形。まずアパレル業界のビジネスモデルを学んだ後、アダストリアがアパレル業界でどの立ち位置にいるかを学ぶ。次にE Cと実店舗の違いを全体で考えた後、グループワークで実店舗の必要性について議論する。

会社の説明の後、個人ワークで題材について考え、その後そのアイデアを元にグループでディスカッションを行った。最後に会社での題材への考え方と社員と内定者による質問会があった。