湖池屋のインターンES（エントリーシート）一覧（全2件）

私は周囲から何も考えてなさそうと言われることがあるが、実は逆境にも屈さない芯の太さがある。予定していた交換留学がコロナ禍で中止となった際、その強みを発揮した。留学を志したきっかけは、大学1年次にオーストラリアに2週間滞在した経験である。語学力の低さを痛感した一方、異なる文化や価値観に触れる中で、より広い視野を持ちたいと考えるようになった。それ以来ＩＥＬＴＳやラジオ講座、オンライン英会話を通して語学力向上に努め、漸く掴んだ派遣生の権利であっただけに、中止は受け入れ難く、大きな困難となった。しかし私は2つの根拠から「就職活動後の留学の方が効果的」と前向きに捉え直し、この逆境を乗り越えた。第一に、自己分析によりその時点の自分の成長に必要な要素を把握できているため、目的を一層明確にして留学に臨むことができる。第二に、語学力が向上していることが期待できるため、より多くの人々との会話を可能にし、広い知見の獲得にも直結する。実際に現在も英語学習は継続中で、9月にはＴＯＥＩＣで前回の７６５点を大幅に上回る９５５点を取得した。以上の経験を活かし、今後も困難を多面的、前向きに捉え自己成長に繋げていきたい。 続きを読む

私は売上を客数(シェア)、客単価、購入回数の３つに分け、各々を伸ばす戦略を考えた。第一に、効果的なCMによりシェア獲得を狙う。業務提携をする日清食品のクリエイターと協力し、強みのプレミアム感を大切に、かつ話題性のあるCMを展開する。第二に、自社生産ジャガイモをブランド化し販売することで客単価を高める。近年は健康志向の高まりが顕著で、消費者はお菓子の原料にもこだわりを持つ傾向が高い。そこで、これまで培ってきたジャガイモのノウハウを活かし、高品質のジャガイモを販売する。ポテトチップスが家でも簡単に作れる調味料などを併せて販売し、両事業の相乗効果を狙う。第三に、小分け袋やチャック付き袋での展開を増やすことで購入頻度を高める。コロナ禍で人々が一堂に会する機会が激減する中、シェア用としてのお菓子の需要は少ない。一人でもちょっとした時に食べたい、あるいは少しずつ食べたいといった需要を積極的に取り込む。 続きを読む