日本コカ・コーラの評判・口コミ一覧（全327件） 7ページ目

配送が中心の業務でした。仕事自体は嫌いじゃなかったのですが、一生を配送スタッフとして働きたくなかったたため検討しました。
比較的いい人が多かったりように思...続きを読む(全154文字)

【良い点】
世界的ブランドの販路拡大のダイナミックな先進的なマーケティングにかかわれること
いい意味で体育会的な一体感がありながら、体育会すぎない部分...続きを読む(全154文字)

【良い点】
人事からはそこそこのカリキュラムが用意されている。自分から選べば、それなりに選択肢としてはある方である。人事はほとんど他人事のこともあるんの...続きを読む(全156文字)

仕事量は多く忙しい。残業も多いが職場の雰囲気は良く苦にならない。上司にもよるが働きに対して正当な評価をもらえていたと思う。労働に対しての給与は多くはないが...続きを読む(全153文字)

【良い点】
外国人マネジメント層を中心に、ワークロードの改善の機運が高まってきていること。
所属部署により状況は大きく異なります。
【気になること・...続きを読む(全202文字)

【良い点】
・有給休暇については、多少部署や上司によっての違いはありますが、会社としては取得を推奨する風潮にあります。夏期には約1週間の休暇の取得を奨励...続きを読む(全355文字)

【良い点】
外資系だけあって、明確な評価項目によるシステマティックな評価システムが整っていたと思う。また当時の上司はかなりフェアな評価をしていたと思う。...続きを読む(全153文字)

職場の雰囲気はとてもよく、大変働きやすかったです。
派遣社員として働いていたので、出来る事は限られていたのですが、まかせれた仕事は自分の裁量で進めていく...続きを読む(全157文字)

ともかく組織の改廃が多い会社だが、グループ企業の再編が近年急増している。
出向→転籍となった会社が清算することになったので、そこの機能を継承することにな...続きを読む(全242文字)

スピンアウトされ別会社となった製造部門に所属(実態はペーパーカンパニーで社員は全部出向)。
米本社から送り込まれてくる外人は3～5年で入れ替わるので、自...続きを読む(全220文字)

年初に立てた目標をベースに、年一回評価があります。評価は事実上三段階で、ほぼ全ての人は真ん中の評価になります。最高の評価を取るとボーナスが貰え、グレードが...続きを読む(全163文字)

年収は同業他社とくらべたら良いほうだと思います。評価は年一回上司との面談で行われておりました。ごこうもくの目標を設定して、それに基づいて評価されるかたちで...続きを読む(全151文字)

入社してよかったのは、ジュース、お茶が飲み放題ということでした。ただコカ・コーラは健康に悪いので、飲みませんでした。入社して残念だったのは、社内が完全に植...続きを読む(全154文字)

外資系なのに社員旅行がありました。もちろんいやいや行っていた人もいました。日帰りや一泊などグループに分かれていくので、自分の好きなものを選べました。自分は...続きを読む(全213文字)

仕事はジュースの売り上げから、給与に反映されるので、いかに売上のロス(品切れ)をなくすかに注力し満足感を得ていました。夏場は繁忙期になりますが、飛ぶように...続きを読む(全191文字)

やはり日々の売り上げが評価されていたと思います。ただ、上司に気に入られていると更に良いのではないでしょうか。基本給は周りと比べても少し多い位でしょうが、業...続きを読む(全197文字)

すでに解散してしまった会社ですので参考にならないかもしれませんが、社風自体は外資系という事もあり悪くはありませんでした。また、社内のドリンケージ(飲み物)...続きを読む(全154文字)

・カリスマ的トップダウンでした。もともとはマーケティング畑の人というところもあり、非常にマーケティングに対しては厳しかったですが、内容も正しいことが多かっ...続きを読む(全160文字)

会社の業績に応じて、インセンティブが支払われる。業界水準から見てもとても高い給与である。昇進については、フラットな組織なので、基本的に殆どない。しかし、仕...続きを読む(全172文字)

社長が一般社員と接する機会はほとんどありませんでした。フロアも異なり、顔を見ることもありませんでした。社長の経営に関する意思決定がどのようなものか、知りた...続きを読む(全155文字)

国内の飲料マーケットは頭打ちぎみ、海外も厳しい状況の中で投資家から厳しい批判にさらされている。フランチャイズ制だが、ボトラーの統合でフランチャイジーである...続きを読む(全232文字)

自分が考えた企画をスケジュール立てて一から作り上げていくことがとてもやりがいを感じられ大きな成長につながったと思います。
モチベーションを高めるために、...続きを読む(全164文字)

キャリアパスとして在籍部署内での異動しか可能でなかったから。部門をまたいでの異動はほとんどなく、また当時のマネジメント層が独裁的な社内掌握、マネジメントを...続きを読む(全155文字)

基本的に各人がプロフェッショナルとしてのパフォーマンスを求められており、自分自身でワークロードをコントロールして結果を出すことが求められるが、逆に結果をし...続きを読む(全160文字)

世界中の誰もが知っているブランドの仕事にグローバルなイベント(たとえば、オリンピックやワールドカップ)と通してかかわることができることで、やりがいを感じま...続きを読む(全188文字)