【Bリーグを魅力的に】【21卒】博報堂プロダクツの冬インターン体験記（文系/総合職）No.8530（東北大学/男性）（2020/2/4公開）

デジタルマーケティングに関心があったので関連する企業を見ていたときに逆求人サイト上でインターンシップのオファーをもらったことで興味を持った。企業としてネームバリューがあることとインターンの内容から参加を決めた。

逆求人サイト上でオファーがきたため特に対策はしていない。しかし、参加をする前に事前に別の企業でデジタルマーケティングに関するワークを行なうなど知識のインプットはしていた。

Bリーグのマーケティング施策の立案

1日目にやったこと

午前中に企業説明の他業務内容に関するインプットがあった。午後はBリーグのデジタルマーケティング施策について資料を読み込みながら議論を行ない社員の方にたいして発表を行なった。

部門の担当社員

ギフト券

データの分析の仕方やそのデータを取得する方法についてのフィードバックを受けた。特に自分たちのチームの施策でターゲット層に対する調査の方法について実現可能性はあるのか、そもそもその方法でほしい情報は手に入るのか検討が必要だと言われた。

自分のテーブルにいたメンバーはワーク慣れをしていなかったため議論をしていく上で「今何について議論をしていて重要な論点は何か？検証する上で必要な情報は何か？」という視点が欠けていた。それによって議論が停滞したり、前のフェーズに戻ったりするなど効率が落ちてしまっていた。

マーケティング戦略やターゲットへのアプローチについて実務経験の豊富な社員の方から直接インプットを得られたことは大きかったと思う。また博報堂プロダクツについてどのような業務を行なっているのかや具体的な取り組みについて知ること出来たことも大きな収穫だったと思う。

実際のマーケティング施策についていくつかリサーチを行なっていれば施策のアイデアに転用することが出来、より施策の実現可能性が高まったと思う。

実際の仕事について社員の方からインプットがあったが業務内容が多岐にわたることや業務の具体的な内容については深く触れなかったので業務をイメージすることができなかった。社員のかたとの交流機会はあったが1dayということもあってあまり多いとはいえなかった。

インターンシップで業務内容についてはある程度インプットできたと思うため企業の必要とする人物像が把握できたから。他の学生のレベルを見てもそれほど高いとは言えなかったので論理的な思考能力と企業に対する理解、自己理解がきちんと出来ていれば十分内定をとることは可能だと感じた。

志望度が下がった理由としては博報堂グループとして案件が安定して受注できることはメリットではあるが、逆に社員の方から危機感やハングリー精神といったものは感じられなかったので自己成長を個々ですることは難しいなと感じた。社員の方の働き方を見てもルーティンが多いなと感じたため志望度が下がった。

企業理解を進めることが出来るという観点では有利に働くかも知れないが特別選考において有利になるようなことはないと感じたから。選考についても特に難易度は高くないので単に企業理解の機会なんだなと思った。

留学の経験から海外で仕事をすることに憧れがあり、海外駐在ができる企業や外資系企業をメインに企業を見ていた。自分でウェブサービスを開発したことがあったのでIT企業でエンジニア職かビジネス職での就職を考えていた。またコンサルティング業界にも興味があり戦略・経営コンサルの他、ITなどの実行に関わるコンサルファームも見ていた。

大手の企業ではスケールの大きなビジネスを行っているがそこに対して自分がどれだけ介在することが出来るのかが不明なのでスケールと自由度のトレードオフを自分の中で考えるようになった。逆にベンチャー企業では裁量権はあるかも知れないが経営リソースが限られているためにスケールの大きな仕事をしたいと考えるようになったときに限界があるなと感じた。