ＣＡＭのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

0から1つの事業を創っていく事がどれだけ難しく、またどれだけ面白い物なのかが体感できた事は本当によかったです。そして実現していく為には、あらゆる事に対しての知識が必要になるという事を知る事が出来、勉強をし続ける大切さを学ぶことが出来ました。

一番学べたことは、チームにおける自分の立ち位置。1日という短い時間である分それぞれの本質が見え、自分もどうにかして良いアイデアにしたいと強く働き、それが自分の本質で自分の強みを知ることができた。また、自分はどういう会社でどういう仲間と働いていきたいかが理解することができ、就活の軸がより強く固めって行った。

ベンチャーということもあり、自分から動かないとベンチャーでは生きていけないということが分かった。だだそれと同時に、自分から能動的に動くのでモチベーション高く働けそうというビジョンは描けた。また、新規ビジネスを仕事としてやるのはとても大変であるけど、やりがいもあるということがわかり、参加して良かったと思う。

全く何もない0ベースからの企画だったので初めのアイデア出しが非常に難しかったです。初めに出して進めていた案も途中何度も変えながら、何とか形にしていきました。また時間がたりなかったので、インターンが終わってからもみんなで集まって遅くまで考え抜きました。

かなりテーマが抽象的である分具体的にアイデアに起こしていくのが大変であった。 そもそもP/Lの書き方や事業の考え方がわからないためかなり苦労した。なのでインターンを上手くやっていくには、エース社員との壁打ちや人事、内定者への質問の時間を有効活用していくことが大事になってくる。

その日初めて会った人と新規ビジネスを特に制限なく丸投げ状態から考えるのが大変だった。さらに、時間も全然足りなく、朝から晩まで作業することがあり正直辛かった。実際、２日目の夜は家に帰ってから、googleドライブで共有しながら、パワポ作成したこともあり、心身ともに疲れた。

新規事業を考えて提案するときに意識する事として、独創性があるか・収益性があるか・実現可能性があるかという事と向き合って、全てをクリアしたうえで、提案するのが良いという事を教えて頂きました。これは本当に難しいもので、私たちも独創性をみつけながら、実現可能性とのバランスを意識する事は出来ていませんでした。

事業を考え提案していく際に重要なことは二つある。 一つ目は、自分たちがワクワクする事業。 二つ目は、その会社のリソースで実行可能な事業。 この二つを考慮しながら事業を考えていくことが重要であなたのチームは二つ目が詰めきれていなかったため優勝を逃した。

学生と社会人の目線の違いについてフィードバックを頂いたこと。社会人の目線として、お金を儲けるということが大前提にあり、それが出来なくてはビジネスとして成り立たないと言われたことが印象的だった。どうしても、収益を出すということを先に考えずアイデアのみを先行して考えていたので、目から鱗だった。

私は、〇〇という企業で、大阪唯一の長期インターン生としてインサイドセールスチームに所属し、テレアポ業務に半年間力を注いだ。しかし、入社当初チームで1日多くて1人2件しかアポを取っておらず、チームのアポ総数が低迷している状況であった。その状況を打開したいと考え、以下3つの事を施策として実行した。 1電話量を増やすため、電話を10件かけ終えるまで置かない 2トークの質を上げるため、守破離の精神を持つ 3メンタル作りのために何事にも動じない「冷徹な自分」というキャラを設定 結果、チームで1日のアポ目標数が1人3件の所、1人で1日平均4件以上のアポを取り、低迷していたチーム総アポ数に貢献する事が出来た。