トランス・コスモスのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

トランスコスモスでの実例を踏まえたビジネスワーク体験をチーム対抗で行った。場面に応じて適切な選択をすればポイントがもらえるというものだった。ワーク終了後、インターンシップ後半の課題が発表された。後半は主に発表の準備を行った。経費の上限がなかったので、収益性の確保よりも、どのようにすれば就活生に話題となるようなイベントとなるかのアイデアに関する議論が多かった。

前半は業界・会社説明で、後半はデジタルマーケティングを体感する4人1組のグループワークを行いました。最後に、施策を発表する時間があり、フィードバックを頂きました。

前半は、業務内容やCADソフトの操作方法の説明をしてもらい、その後、実習生一人ずつ単独で最初の課題に取り組んだ。次の課題では、実習生全員で1つのチームとなり、役割分担をしながら課題をこなしていった。どちらの課題も、リノベーションやリフォームを考えている架空のお客様を相手に、自分なりのプランを提案するという内容だった。社員さんとのランチ、懇親会もほぼ毎日のようにあった。後半も引き続き、自分たちなりのリフォームプランをお客様に提案する業務体験を行った。最終日には、まず同じコース内で、5日間のインターンシップを通じて学んだことに関する個人プレゼンを行った後、他のコースの実習生全員と合同で、それぞれのコースで体験したこと、学んだことを発表しあった。

自己紹介を行い、担当してくれる人事の方の説明、また会社について少し触れている部分もあった。 その後、２日目からの概要を伝えられた。 その後簡単なビジネスの心理ゲームなども行った。１日目に発表された課題に対してグループで話し合う時間が与えられた。 その後、人事の人が順番にグループを周りアドバイスをしそれをもとにグループでブラッシュアップを行った。朝から発表を行った。 人グループずつ発表を行い１位から３位まで発表された。（全部で３グループ） よかった点と悪かった点を両方コメントとして頂き、その後自分たちで振り返った

トランスコスモスでの実例を踏まえたビジネスワーク体験をチーム対抗で行った。場面に応じて適切な選択をすればポイントがもらえるというものだった。ワーク終了後、インターンシップ後半の課題が発表された。後半は主に発表の準備を行った。経費の上限がなかったので、収益性の確保よりも、どのようにすれば就活生に話題となるようなイベントとなるかのアイデアに関する議論が多かった。