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1つの提案を作り上げる過程と、その中でクライアントとの時間を有効に使うことがとても大切だと学べました。 また、チームの中で様々な議論をするので、メンバー間で意識がずれていることも多々ありました。実際の業務で数か月もかかるプロジェクトに携わる際には、さらにそのすり合わせに気を使うべきなのだと学ぶことができました。

資料の量や考慮すべきところがかなり多く、全体像をつかむのに一苦労でした。 私は金融系の知識が全くないので、業界理解から始めなければならない点も難しかったです（私のチームは皆そうでしたが）。 また、クライアントの意向を読み取るのもかなり難しく、ヒアリング前に前もって聞き出したいことは何か、どういう聞き方をすればそれを引き出せるか、をチーム内で議論してから臨んでいました。

クライアント役の社員さんとは、複数回のヒアリングを通してワーク内容の打ち合わせを行っていました。その社員さんが、プレゼン終了後にチーム全体にフィードバックをしてくださり、各ヒアリングでの進捗状況なども踏まえつつ、アドバイスをいただきました。 座談会では、複数名の社員さんとお話ができ、かなりプライベートなお話も聞くことができました。

商学系を専攻しており、特にマーケティングサイエンスという定量調査で得られたデータを解析し、ビジネスに生かす戦略を立てる方法を考える分野に注力している。

専攻分野は物性物理で、超伝導という現象の研究を行っています。その中でも特に超伝導ゆらぎの研究に尽力しています。この現象が解明されれば超伝導の起源について更なる理解が深まるものとなっていて、超伝導が発展すれば、社会の大きな発展につながります。

私は体育会基礎スキー部の部長として、新入部員勧誘に尽力しました。当部は、高い継続率の一方新入部員が少ないため部員数が少なかったです。スキーがマイナーでシーズンスポーツなため認知の機会が少ないことが主な原因と考え、SNSによる活動情報の発信や冬の練習を体験できる遠征を行い認知機会を増やしました。その結果、新入部員は例年の約5倍でした。この経験で、私は問題分析と解決策を実行する問題解決能力を得ました。

実際の回答内容については覚えていないが、グループディスカッションであったために内容ではなくチームでの立ち振る舞いに関して注意しながら面接に臨んだ。私はファシリテーターとして意見をまとめたり、聞いたりする立場になった。発言の少ない人に発言を促したり、他の人の意見を肯定しながら補足・否定するなどを意識した。