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ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズのインターン

インターンの評価

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総合評価: 5.0

選考難易度: 3.5

業界理解: 3.8

会社理解: 4.8

メンターのコミット: 4.8

自己成長: 4.8

内定直結度: 4.8

学生のレベル: 4.3

テーマの面白さ: 4.3

総合評価: 4.0

選考難易度: 4.0

業界理解: 1.0

会社理解: 5.0

メンターのコミット: 2.0

自己成長: 4.0

内定直結度: 5.0

学生のレベル: 3.0

テーマの面白さ: 3.0

総合評価: 4.0

選考難易度: 3.0

業界理解: 4.0

会社理解: 5.0

メンターのコミット: 5.0

自己成長: 5.0

内定直結度: 3.0

学生のレベル: 3.0

テーマの面白さ: 4.0

インターンの内容(8件)

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズが優秀な学生だけを10人採用するためにはどうしたら良いのか

初日は会社説明や社員による講義が中心だった。2日目以降は、現状調査・課題の特定・原因分析などを行った。ワーク中に何か不明な点があれば、社員にアドバイスを求めたり、資料を請求することができる。３日目には、社長への中間プレゼンテーションを行った。中間プレゼンテーションで得られたフィードバックを基に、施策をより具体化していった。また、最終プレゼンテーションに向けて、資料の作成を行った。最終日に、再び社長に向けて、プレゼンテーションを行い、終了。

ケンブリッジの働きがいを高める新たな施策立案

１日目は会社説明や社員さんによる講義が中心だった。Icebreakerというチームメンバーが仲良くなれるような企画があり、メンバーと仲良くなるのは容易だと思う。業務内容としては、課題の仮定・現状調査・課題分析などを行った。ワークのなかで、社員が適宜アドバイスを入れる。３日目には社長への中間プレゼンテーションを行った。社長への中間プレゼンテーションをもとに施策詳細化を行い、最終日に提案プレゼンを行う。後半になるにつれて、社員のアドバイスが突っ込んだモノになっていったように感じた。

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズが新卒採用で優秀な学生だけを10人採用するためのコンサルティングをせよ

グループ内での自己紹介や会社説明、ファシリテーションの講義があり、それ以外は全てグループワークの時間だった。1日の終わりには反省会をし、社員の方からフィードバックをいただいた。基本的にはグループワークが中心で、最終日のプレゼンテーションに向けて話し合いを進めたり、ヒアリングをしたり、プレゼン資料を作成したりした。最終日には社長に向けて、自分たちが考えた施策をプレゼンテーションした。

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