富士通のインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

前半はテーマである製薬業界やビジネスモデルに関するインプットが多く、流れに沿って議論を進めていくという感じ。最初にいくつかある課題の中から1つを選び、それについてチームで議論を進めた。資料などは、メンターが随時メールで送ってくれた。オンラインということもあり、議事録はgoogleドキュメントを使って記録した。また、ランチの時間に若手社員との座談会があった。後半は、発表の準備が中心で、議論が終わった後は各自の作業(スライドの作成など)の時間が多かった。スライドはパワポで作ったが、そのファイルをチャットに貼り付けて、一人が皆のスライドをくっつける形でまとめていった。最終発表に向けては、何度も練習する機会があり、全部で5回くらいは練習したと思う。最終日には、メンターと事業部長の前で発表し、フィードバックを頂いた。また、途中には幹部社員との座談会もあった。

施行管理の業務内容や建設業界の課題を調べる個人ワークを行った後、企業の特徴を含めたインプット、答え合わせのようなものを行った。３日目終了後にオンライン飲み会を行った。これまでのインプットを基に、最終的なテーマに向けてグループワークを行った。また、その成果を役員さんに向けて最終成果発表としてプレゼンを行った。その後フィードバックをもらった。

前半はテーマである製薬業界やビジネスモデルに関するインプットが多く、流れに沿って議論を進めていくという感じ。最初にいくつかある課題の中から1つを選び、それについてチームで議論を進めた。資料などは、メンターが随時メールで送ってくれた。オンラインということもあり、議事録はgoogleドキュメントを使って記録した。また、ランチの時間に若手社員との座談会があった。後半は、発表の準備が中心で、議論が終わった後は各自の作業(スライドの作成など)の時間が多かった。スライドはパワポで作ったが、そのファイルをチャットに貼り付けて、一人が皆のスライドをくっつける形でまとめていった。最終発表に向けては、何度も練習する機会があり、全部で5回くらいは練習したと思う。最終日には、メンターと事業部長の前で発表し、フィードバックを頂いた。また、途中には幹部社員との座談会もあった。