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日本のIT人材不足を解決する新規事業/サービス企画を提案せよ、という課題設定の意味を説明され、午前から夜までグループワーク。22時近くまでオフィスが解放され、各チームにメンターが付く。最後のプレゼンテーションの概要説明および、それに向けたアドバイスが全体に向けてあった。また、各チームのメンターともディスカッションを繰り返しながらブラッシュアップを続けた。

テーマ発表があり、どの社会課題に対して考えていくかを思案した。 社会課題をどこまで深く考察し、ダイレクトに刺さる施策を考え出せるかを考えていた。次の日の朝発表だったため、パワポ作成まで行った。朝集合して２時間ほど時間があったため、パワポの最終確認と、最終発表の練習をひたすら行った。発表後は集団で社員との座談会があり、様々な年次の社員の方とお話ができた。

企業説明を行ったあと、日本のIT業界を取り巻く問題について概説があった。この後はグループごとに現状の整理、課題の特定を進めていた。途中で社員さんからのフィードバックを受けた。午前中は、１日目の続きをおこなう。午後はプレイステーションに向けてパワーポイントの準備をした。各グループが取締役の前でプレゼンをし、優勝チームが決まった。社員との座談会もあった。

初日は、会社説明会とデータベース言語であるSQLの基本について習得した。夜は懇親会が行われた。２日目はビジネスの課題解決フレームワークについて講習を受けた。その後はチームに分かれてワークを進めていった。３日目、４日目は発表の準備を行った。１日に２回ほど社員のメンターとミーティングがあり、軌道修正や進捗報告を行った。最終日も午前中は発表の準備、午後からは発表を行った。最終日の夜は懇親会で１位のチームの表彰式があった。