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最初はとりあえずチームビルディングとこの世のビジネスのリサーチから始めた。しかしチームビルディングがうまくいかず、ビジネス領域も定まらなかったため、前半の時間はかなり無駄にしてしまった。後半は一気にテーマを決め、新規事業の発表を補強するデータ探しや、実際に類似サービスの体験などを通して、提案の説得力を高めていった。メンバーが体調不良で離脱しかけたため、後半は大変だった。

まず企業に関する簡単な説明と、新規事業とは何かということをインプットされた。その後、テーマが発表され、4名のグループでワークを行い、昼休みを挟んでワークの続きと最終プレゼンを行った。

基礎となる知識を入社7年目くらいの社員の人から教わる講義があった。そこからディスカッションのような形で互いにアウトプットする時間があった。チームで議論し始めていった。

セキュリティ領域で新規事業を立案し、プレゼンを実施する。各グループにメンター社員の方が2名ずつ付いてくださり、適宜相談をしながらワークを進める。昼ごろ中間報告がある。

1日目は昼集合。必要書類の記入、チームの名前、メンバーの自己紹介とアイスブレイクを行ったのちチームメンターと会長の南場智子氏と共にディナー会を行った。チーム内のメンバーとラインを交換して、自分の強みや特性について共有し合った。 二日目の朝に府中のセミナーハウスに集合しお題を発表された。どの業界にするのかをまず考え、指定時間にチームごとに事業提案をする業界の発表を全体にした。そのあとは発表した業界でどのような事業をするのあ議論しあう。途中に新卒採用の人事と面談した。3日目は事業内容の具体化をしたのち発表の準備を行った。提案内容をgoogle slideで提案内容のプレゼン資料を作る一方でスプレッドシートにFAQ作成をした。睡眠時間2-3時間ほど挟んだあと、4日目も発表の準備を午前中にしたのち、パークハイアット東京に移動してプレゼンを審査員面々の前で行った。プレゼン後、懇親会をDeNA会長と社長を交えて行なわれた。二次会も行われた

午前はインターン開始前に事前配布されていた講義資料をもとに、デザインの授業を行う。 午後はテーマ課題のワーク時間がある。まとまった時間に社員のフィードバックタイムがあり、マンツーマンでFBがもらえる。後半は講義時間が減り、課題に充てる時間が増える。 最終日は社員さんも常にインターン部屋に常駐し、アドバイスをくださる。 最終日には成果発表プレゼンを行う(審査なし)