【ナレッジ共有で成長】【23卒】ビザスクの夏インターン体験記（文系/ビジネスコース）No.19831（京都大学/男性）（2022/2/25公開）

自分が本質的な価値を感じられるサービスやプロダクトを提供している会社という軸で企業を選んでいた。その中でたまたまインターンの募集を目にして、ビザスクのナレッジのシェアが出来るという画期的なサービスに価値を感じたため、応募した。

インタビューというなかなか馴染みがないマーケットの会社だったため、事前にどのようなサービスを展開していて、また会社としてはどのようなフェーズにあるのかホームページ等を念入りに読んだ。

社内サービス成長のための打ち手立案

サービス全体に関する講義、テーマ選定、課題特定、施策案だし、中間発表、施策の検討、発表準備、最終発表

カスタマージャーニーを意識したマーケティングの考え方

現在提供している３つのサービスの内１つを選択し、そのサービスを成長させるような施策を考えよ

1日目にやったこと

午前中にまずサービス全体の講義と事前に受け付けていた会社やサービスに対する質問への回答、チームビルディングとテーマ選択が行われ、社員とのランチの後、午後はワークを開始した。

2日目にやったこと

午前の終わりに中間発表があったため、そこまでに一旦課題特定と案出しを行った。社員とのランチを挟んだ後、午後は中間発表のFBを踏まえてチームで施策の検討とロジックの詰めを行った。

3日目にやったこと

最終発表に向けてのプレゼン準備を行った。午後にCEOやCFOも参加し最終発表が行われた。審査の後優勝チームが発表され、その後担当メンターとの1on1やチームメンバーからのFBを経て、懇親会。

CEO,CFO,執行役員

考えた施策を実際に実行する際にインターンとして参加可能

プロダクトマネージャークラスがメンターとして定期的にアドバイスをくださり、マーケティングがロジックだけでは割り切れない試行錯誤の繰り返しであることを学んだ。また最終発表のフィードバックではCEOやCFOが意志決定をどのように考えて行っているのか一端が垣間見えた。

各々の思考力が高かった故に、最終発表の準備の段階で同じ施策のロジックでもそれぞれの頭の中で思い描いている者が違っていたことがわかり大変だった。時間が無い中の議論はスピード感を持って進めがちだが一方でつどつど共通認識が取れているか確認を取ることが大事だと感じた。

チーム5人ともそれぞれの役割を果たしており非常に良いチームだった。終わった後も定期的に近況報告をしている。自分自身は論理的に考える性格でロジックを詰める役割を担当していたが、他のメンバーが発想力や議論をまとめる力、全員の理解を揃える力など様々な力を発揮しており、色々な力がグループには必要だということを学べた。

NewsPicksでも取り上げられるような急成長スタートアップの内部で働く人たちがどのようなことを考え、どのように事業を成長させているのかということが知れて非常に勉強になった。CtoCのサービスでいかに利用者を増やすかという点が大事なのだと感じた。

インタビューに限らず他のプラットフォーム事業がどのように利用者を集めているのかその集客手法についてはいくつか見ておくと良いかも知れない。

若手の社員、マネージャークラスの社員、経営陣全ての階層の方とお話しするタイミングがあり、実際にそれぞれの階層の人とどのように関わり合いながら働くことになるのか、イメージが着きやすかった。また経営陣も非常にフランクで、組織風土の面でもよく理解出来た。

インターン中はロジックにこだわりすぎる自分の悪いところが出たが、実際に会社としては「プライドはクソだ」という行動規範を掲げて泥臭く働くことをモットーとしており、そこに自分が入っていけるというふうに評価されるかどうかは自信がないから。一方でそういった働き方が大切だと実感している面もある。

インターン参加前からサービスに対して興味があったが、サービスを深く理解する内に改めてこのインタビューというサービスが今後伸びていくだろうと感じたから。また事業だけでなく社員の方の向上心やフラットさというのも感じられ、組織としてここで働きたいと思ったから。

インターン参加者は本選考ではESとWebテストを免除され、面接からの参加になったから。一方で面接段階でインターンの評価が参照されるのかについては明らかにされていない。

業界として絞っていたわけではなく、その会社が提供するサービスやプロダクトの本質的な価値を自分が感じることが出来るかという軸で企業を見ていた。その中で例を挙げるとHRTechやFintech、コンサルティングファームなどが中心であり、その他にまさにビザスクのような、業界としての分類はわからないが面白そうなサービスを提供している会社を見ていた。

若手からインターンの計画実行を全て任されるなど、裁量の大きさはインターン参加前からなんとなく感じていたが、実際に若手の方と話をしていて非常に思考が鋭く視座も高かったため、優秀な方が揃っておりかつ若手の成長スピードも速いと感じた。また会社規模の割にサービスの量が多く、１人あたりの裁量権も必然的に大きくなっている様子だった。